（本报通讯员  王清卿）林沃物业公司管理着华盛达集团旗下各自有经营型物业产业,以维护好集团的自持资产、促进资产保值增值为本职工作,但华盛达物业人也不忘企业存在的价值和意义。以林沃物业总公司所在物业部为例，浙江林沃物业公司人员在管理华盛达时代中心工作中，积极思考和探索，敢于尝试创新，千方百计控成本、提效益。
　　创新钻研，提出合理建议降成本。林沃物业工程部师傅们身先士卒,在公司日常电费管理工作中，通过对目前华盛达时代中心整体不同时段所使用电量的分析，提出了变更电费计价方式的建议并积极推动落实，按华盛达时代中心每年约1800万度电量计，一年可节省电费支出近90余万元。
　　多部门协作，狠抓收费。在物业费、水电费、场租费等应收款项收缴方面，林沃物业公司客服部、财务部、工程部、安保部等多部门紧密配合，白天主要由客服部通过电话催缴、发放催费单、限制梯控卡等方式，积极收缴各类应收款项；夜间则以工程部、安保部值班人员为主，对欠费户进行上门收缴，且每天及时做好物业费收取统计和核对，避免错收乱收。多部门联动，确保了杭州华盛达时代中心各项费用收缴率始终保持在95%以上。同时，林沃物业公司也在筹划运用科技手段来提升工作效率，目前已开展安装电费自助充值机的可行性研究，以此来解决公司客服人员紧缺、每日电费充值工作量巨大等实际工作困难。
　　开展多种经营创收活动，提高营收能力。在做好各类应收款项收缴工作的基础上，林沃物业还积极挖掘华盛达时代中心各类闲置场地及广告位资源，在仓库租赁、通讯基站合作、公共大堂电梯厅广告位合作等方面合理开展经营活动，提高公司的营业收入，为创造企业效益添砖加瓦。
　　林沃物业将始终秉承“高效、和谐、创新”的企业文化，不断引进先进的物业管理和服务经验，追求标准服务理念与高品质生活要求的完美结合，为业主营造安全、舒适、和谐、高尚的商住氛围。