第七版
3上一版    下一版4   
· “创文明、迎地信”华盛达集团开展卫生大扫除活动
· 金融服务公司召开风险管理培训会议
· 强化管理培训 助力人才成长
· 控成本 提效益 敢创新
· 以感恩心待人 以进取心工作
· 不争名利 朴实无华
 
网站主页     
     
3上一篇   下一篇4  
2018年10月30日    星期二 放大 缩小 还原        

以感恩心待人 以进取心工作
   ——记湖州原乡假日小镇实业有限公司景区运营部   陈海斌
  在湖州原乡小镇,有一个被同事亲切地称呼为“老黄牛”的人,总是默默无闻,却始终踏实上进。他,就是陈海斌,于2016年6月1日加入华盛达集团,现任湖州原乡小镇景区运营部经理,同时是华盛达集团2017年度“优秀员工”获得者。
  2016年初入公司时,他担任湖州原乡小镇公司旅游管理部副经理,主要负责项目前期各项景区基础设施、旅游规范标准的建设和景区相关配套工作。由于项目处于起步阶段,工作内容繁多复杂,但首次接触实体景区管理的他并没有叫苦叫累,带领部门团队顺利地完成国家4A级景区创建、多项省市级项目基地申报和景区旅游设施建设、宣传等多项工作。
  项目开园后,工作认真负责的他,优异的工作表现得到了领导认可,于2017年9月调入新组建的景区运营部担任经理职务,负责景区日常运营、游乐项目开发、运营活动执行等相关工作。日常工作中,陈海斌始终坚持服务在运营一线,手拿对讲机,在各个运营项目现场奔波往返,检查员工服务状态、设备使用及维护情况是他的工作常态。遇到节假日客流量大时,他就是部门里的“消防员”。他说:“景区在运营时现场情况变数大,游客的安全、体验度是我们部门的高压线。人一多相对来说问题也会多,很多情况都需要有人马上做好现场处理,我就成了处理这些问题的消防员了。”同时在客流量大时,他也是各个运营项目的机动人员,哪里人手不足就去哪里。为了提高游客的游览体验度,他常会在滑草道和马场等项目上亲自动手操作,为的就是让游客开心而来,满意而归!
  “以感恩心待人,以平常心对事,以进取心工作”,在华盛达的这两年多时间里,陈海斌从一个对实体运营一窍不通的“门外汉”到拥有丰富实体景区管理经验的管理人员,这也离不开公司的大力栽培。在他的成长过程中,他最感激的就是公司领导和同事对自己的培养和帮助。他说:“我很荣幸能够成为华盛达的一员,在华盛达的日子里,自己获得了不少宝贵经验,成长很快。以后也将怀着感恩之心,以更大的工作激情,努力为华盛达的辉煌发展添砖加瓦。”

作者: 华盛达控股集团有限公司
3上一篇   下一篇4  
      
 
Copright (C) 2000-2009 版权所有 华盛达控股集团有限公司 | 技术支持 南太湖