（本报通讯员　嵇玉丽）为了更好地总结分析公司2018年上半年各项工作及目标达成情况，进一步明确下半年各项工作规划及部署，以顺利完成年度目标任务，7月16日，华之杰公司召开了2018年上半年度工作总结大会，华之杰公司董事长袁世杰、总经理丁凌烨及华之杰公司全体中高层管理人员参加了会议。
　　根据会议议程，公司各部门负责人围绕2018年上半年度主要经济指标完成情况、工作中存在的问题与不足等做了重要汇报及分析，并对2018年下半年的工作思路及重点工作进行了规划与部署。
　　在听取各部门负责人总结报告后，公司总经理丁凌烨对各部门上半年工作开展情况进行了点评，并在会上总结了2018年上半年公司各项经营指标完成情况。2018年1-6月公司产品销量同比去年增长5.5%，完成全年目标的49%，型材上半年订单情况好于预期；国内外授信及赊销客户数总量减少，整体回款情况控制较好；利润完成情况较去年同期有较大增长。
 丁总同时总结了公司上半年经营管理过程中凸显的主要工作亮点：利润导向明确，成本控制意识强；订单突破预期，全力以赴保交付；政策导向明确，团队自发挖潜能。在肯定成绩的同时，丁总也指出了这半年中各部门工作中存在的问题与不足，并结合各部门目标任务完成情况，提出了下半年工作的具体要求。一是保规模。坚持华之杰型材年度既定产能规模不动摇，并继续深拓国内外营销，使产能得到最大发挥。二要创利润。持续实施配方优化、原材料灵活询价、机制定价等成熟措施加强成本控制，提高利润。三需谋发展。在坚持公司产能规模不变的基础上，寻求继续做大销量规模、实现多元化利润渠道的新思路。四要控风险。最大化地对资金、质量、设备、人员、安全五大方面进行风险控制。
 会上，丁总还针对以上四项要求对各部门下半年需要开展的工作作了具体部署，并希望公司中高层人员通过强化“销售意识、利润意识、抱团意识、整体意识、算大账意识及问题意识”六大意识，做好各项工作，顺利完成公司全年目标任务。
　　最后，公司董事长袁世杰发表讲话，肯定了公司员工所付出的努力，并强调，企业要生存发展，必须提升销售业务，做大销售规模。内部管理上要合理控制成本，努力降本节支；要加强部门间、部门内的人员沟通，特别是深层次的沟通，克制隐性及沟通成本，提高部门间的协调沟通配合能力，提高工作效率；公司所有人员应服从大局、服务大局，提高执行力；对工作中出现的问题要及时反思总结；同时，要加大公司人才培养和队伍建设，完善培训、激励机制，积极创新，稳定人员队伍。