（本报通讯员　郑瑶瑶）7月21日，原乡文旅集团在千岛湖原乡酒店召开集团2018半年度工作会议，原乡文旅集团中高层及各直属子公司主要负责人与会。会上，各直属子公司及原乡文旅集团各职能部门负责人就2018年上半年工作作了总结，提出了下半年工作计划。控股集团公司总裁兼原乡文旅集团公司董事长袁世杰作了重要讲话。
 上半年，原乡文旅的几个项目得到有序推进。湖州原乡小镇于今年3月3日隆重开园，景区内的原乡酒店3月23日试营业。小镇假日农园工程建设有序推进，已完成原乡假日农园建筑施工和外立面粉刷，样板房已进入内部装修。江苏原乡温泉酒店、温泉农庄及星星乐园项目正常推进，计划于9月28日前进入试营业。长兴硒谷项目前期工作顺利完成，即将全面开工建设。江山鳌顶、遂昌黄庄、淳安屏门三个项目规划设计方案已上会通过，项目土地及房屋征迁工作正有序推进中。
　　上半年，原乡文旅集团事业发展部为在全国拓展项目，先后实地考察了海南、山东、云南、陕西，以及浙江省内的金华、义乌、嵊州、余杭闲林、岱山、瑞安等地资源，其中几个项目资源已达成初步合作意向。重庆、彭山、南宁等地项目资源正在与当地政府对接推进中。
　　内部管理方面，明确了2018年度原乡文旅集团组织架构、岗位架构和岗位职责，制定了2018年度员工绩效考核管理实施细则，建立了原乡文旅集团品牌企划资源整合管理制度并完成了相应的OA流程建设。
 会议针对下一步的工作，提出要以“快”为中心，在保质保量的前提下，加快长兴硒谷和德清梦溪湖项目的建设，快速推进遂昌、江山和屏门项目的前期工作，全面启动湖州原乡小镇、吴兴塘里休闲养生村、长兴硒谷等三个项目假日农园的会员募集和销售工作。要积极发挥原乡作为华盛达控股集团二级公司的作用，在广度和深度上进一步细化集团内部管理制度，完善各单位间日常协同和对接机制，充分发挥管控、指导、协调、协同、服务的功能；以经营指标为重心，调整经营模式和绩效考核机制；全方位提升管理效益。
 袁世杰董事长充分肯定了原乡文旅集团上半年的工作成果，着重指出，原乡文旅集团在大步前进的同时，还要注重总结经验教训。他表示，原乡文旅集团在功能上要“强枝干”，充分发挥各项目子公司的积极性和创造力，原乡文旅集团公司各部门要做好服务工作。袁世杰董事长明确指示，公司管理层要改善工作方法，做好内部提升；加强制度学习，加快原乡产品系统建设，细化量化工作目标，为下半年的工作制定出更为具体的计划。