（本报通讯员　朱磊）为更好地总结分析上半年度各项经营及管理工作目标达成情况，进一步理清下半年工作思路，做好下半年度工作规划和部署，以便顺利实现年初制定目标，7月20日，华盛达金控集团公司2018年上半年度工作总结会议在华盛达时代中心14楼会议室顺利召开。金控集团公司高管、各职能部门助理级以上人员和在杭各子公司负责人近20人参加会议。
　　根据会议议程，金控集团公司高管、各职能部门以及在杭各子公司负责人围绕2018年上半年度主要经济指标完成情况、上半年度亮点工作及工作中存在的问题与不足做了重点分析，同时就2018年下半年度工作思路及重点工作与工作举措等逐一进行了总结汇报。
　　在听取各子公司/各职能部门的总结报告后，金控集团总经理郑毓首先传达控股集团半年度会议精神，其后深度剖析了当前金融形势之深层次问题，对各子公司、各职能部门上半年工作开展的亮点给予肯定，对全体员工半年来辛勤的付出与收获的成果表示认可。同时，郑总也明确指出目前存在的问题：1、风控识别、预警和防范能力欠缺；2、决策机构不够科学，未形成内部充分讨论民主决策的氛围；3、内部管理比较松懈，不够严谨，存在明显的大企业病；4、员工平时工作节奏较慢，存在拖沓的现象，个别部门凝聚力不够，归属感较差。
　　最后结合金控集团2018年目标任务实际完成情况及下半年工作任务，郑总提出了接下来工作的基本思路及要求。郑总指出，一是持续推进各项业务，提高整体盈利能力。加强各不良资产老包处置时效，扩大处置收益，降低资金成本，同时加大新包接洽与处置；严控投行业务风险，根据市场情况适时退出，确保公司利益最大化；加大股权投资项目管理力度，力争年底至少收回两个项目本金及回购利息，跟进上市并购项目；根据金融环境变化，审时度势，适时切入开拓新业务、类金融业务。二是加大系统风险防范。提升抗金融风险能力，提升业务人员风险防范意识，做好尽职调查，完善业务流程，加强合同监管管理。三是完善管理体系，增强人员队伍凝聚力。金控集团公司需进一步强化内部管理，提升工作效率，增强员工的归属感、认同感，凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定。同时还需要培育团队精神，增强队伍凝聚力，形成团结协作、和衷共济的工作氛围，促进各项业务经营的健康持续发展。
　　此次半年度工作会议总结了上半年度各公司、各部门工作中的亮点及不足，指明了下半年度金控集团发展目标及具体工作举措。会上郑总要求各公司/部门负责人将控股集团会议及本次会议精神下达至每一位基层员工，希望金控集团全体员工能紧密结合起来，改进不足，发扬亮点，形成新的凝聚力和向心力，不断突破创新，奋力冲刺，力争圆满完成年度目标。