（本报通讯员  郑瑶瑶）2月9日下午，浙江原乡文旅集团股份有限公司召开2017年度工作总结会议。本次会议由原乡集团董事长袁世杰主持。会上各直属子公司及原乡集团各职能部门负责人作工作汇报，总经理李础作原乡集团2017年度经营管理工作总结，并对2018年度工作进行规划和部署。
总经理李础在总结汇报中提到，过去一年中，原乡集团积极拓展资源市场，完成长兴原乡硒谷和湖北原乡两个项目新签约，同时研究制定了《原乡度假村项目产品设计规划基本要求1.0版》，进一步规范前期设计规划管理工作。各开发项目建设有序推进，已完成杭州华盛达雷迪森广场酒店、千岛湖原乡酒店两个酒店开业，湖州原乡小镇也计划3月3日开业。内部管理上，原乡集团加强推进集团化、系统化建设，完善原乡酒店产业管控制度。年底，原乡集团与浙旅投资有限公司达成战略合作，正式更名为“浙江原乡文旅集团股份有限公司”，明确未来5年战略目标和赢利模式。
李总指出，2018年是原乡加快建设步伐、做精做实原乡产品、初显原乡品牌的一年，必须以经营目标为行动指南，以原乡核心价值链为指导，以总经理全面责任制、收益最大化和结果导向落实目标责任和绩效考核，进一步整合集团资源，强化并突显集团优势，完成“5+2+2”的工作目标。
最后，董事长袁世杰作重要发言并强调，原乡文旅集团是集团实现转型升级后的一个重要板块，是集团未来5-10年发展新的增长点。过去一年，原乡集团在组织架构完善、项目拓展数量、员工团队建设等方面都取得了跨越性进展，成绩喜人。同时，袁董也指出目前原乡文旅集团在企业文化建设、内部制度完善及原乡品牌提升等方面的不足，并针对性地给出了相应的改进意见。