（本报通讯员  丁超男）1月11日，华盛达建设集团召开了公司2017年度总结会议。会议由建设集团总经理郑晓东主持，公司全体员工参加会议，董事长袁世杰出席会议并作重要工作指示。
　　会上，首先由公司各中高层领导针对各自管辖部门的年度工作进行总结，并结合2017年度公司工作目标任务，特别针对未完成工作内容详细、深入剖析其原因，并汇报了各部门2018年度总体工作计划。会中，大家还围绕“建设集团团队建设和公司发展”热烈讨论、踊跃发言，提出个人意见和建议。
　　郑总在会上对建设集团公司2017年度总体工作目标完成情况进行简要概括，并明确传达公司2018年度在建筑业产值、安全、质量、标化创杯目标、资质、信誉管理等各方面的工作目标。会上，郑总结合本年度各部门的工作开展情况，向各部门提出了2018年需改进的工作方向及重点。
　　会议最后，公司董事长袁世杰作重要讲话。董事长首先对建设集团所获成绩表示认可，对大家付出的努力表示感谢，同时对全体人员提出了新的工作要求。一是要提高主观能动性，增强服务意识，真正做到为甲方、为业主服务，对于工作进展及开展难点，做到早汇报、早沟通。二是提高工作效率和责任意识。参与流程审核人员签署审批意见时要明确不含糊。三是要进一步增强公司业务竞争实力，从资质建设、人员持证、创杯创优、工法等多方面着手，统筹安排。四是公司各中高层管理人员注重做好本部门管理工作的同时，要进一步加强与各部门之间的沟通协调配合。五是要不断学习，加强自身专业知识学习，提高专业能力与业务技能，有作为才有地位。最后，袁董事长希望建设集团全体人员在2017年所获得成绩的基础上，不骄不躁、团结奋进、再创佳绩。