（本报通讯员    朱磊）2018年2月1日，2017年度杭州华盛达金融控股集团年终会议顺利召开。金控集团及杭州下属各子公司人员共计39人参加本次会议。本次会议由金控集团总经理郑毓主持，共分四项议程。
首先由郑总分享"当前金融经济形势”。郑总的分享深入浅出，从国内政治经济环境到国际经济大环境，不仅对当前的金融形势作了精辟的分析，而且对未来走势及宏观调控作了大胆预测，最后针对金控集团业务现状提出了应对措施，对2018年的业务发展态势统一认识。其后金控集团行政人事总监刘铭，就控股集团2018年各公共制度对在会人员进行宣讲。
第三环节，由各子公司（部门）代表作年终总结陈述。大家在对工作回顾时毫不避讳不足之处，针对于此并结合来年工作目标提出了各自的工作重点计划。大家纷纷表示对于圆满完成2018年各项工作任务充满信心！
最后金控集团郑毓总经理代表金控集团公司作2017年度工作报告。面对2017年纷繁复杂的内外部市场环境，金控集团上下群策群力，全年实现利润总额1.15亿元，超额115%完成年度考核指标。
同时，郑总也总结指出了存在的问题。一是制度体系建设尚不健全。目前公司的管理制度是根据公司日常管理运营的需要程度制定实施，并未根据公司的内外部环境、战略规划和管控模式形成一个系统化的管理制度体系框架，对管理制度体系的建设尚未形成一个长远的编制计划。二是员工的归属感和认同感不强，团队精神状态表现不同，业务发展良莠不齐，从而导致各个团队业务发展不平衡。
会上，郑总明确传达了金控集团2018年度工作目标，同时提出了五大重点工作举措。一是全力推进各项业务，二是加大风险管控力度；三是完善管理工作体系；四是加强企业文化建设；五是继续抓好党建工作。
会议最后，郑总对金控全体员工这一年来的辛勤付出表示感谢。成绩代表过去，2018年金控集团任务将更加艰巨，希望大家凝聚合力、团结拼搏、开拓创新，为完成新一年各项工作目标而奋斗。