（本报通讯员  沈建伟）2018年1月26日，华之杰公司召开了2017年度总结大会，公司董事长袁世杰及全体中高层管理人员参加了会议。
会上，公司各部门负责人围绕2017年度公司经营目标、绩效考核等方面工作进行汇报，指出了本部门工作中的难点和不足，并对2018年的重点工作进行了规划。大家一致认为2018年的经营目标设定合理，对完成目标充满信心。
公司副总经理沈跃儿根据2017年度经营状况及原料市场情况，提出了成本管理理念。沈总提出，要以价值管理为方向，用好资金，做好预算管理，把好财务支出关，从成本管理入手探索如何提升公司效益，极力做好降本节支工作。
总经理丁凌烨在会上回顾了2017年度公司各项经营指标完成情况。公司2017年全年完成销量17494.6吨，完成全年指标的97.19%，投入产出率、ASA共挤料消耗率完成指标要求，安全生产工作连续向好。丁总在肯定成绩的同时，也坦言在各项工作推进过程中所存在一些不足，同时提出了公司目前面临的几个亟待解决的问题，并对2018年度各部门工作作了具体部署，要求公司员工在2018年上下齐心、想方设法予以解决。
最后，公司董事长袁世杰对华之杰公司中高层在过去的一年所付出的努力表示肯定，对华之杰现已开展的重大调整以及下一步的重点举措的实施表示关注，并向公司全体中高层管理人员提出提升工作能力等工作要求。
袁董事长要求，要让每位管理人员从合格成长为称职，极力消除工作拖沓、配合不力、创新不足等问题；要强化月度考核评价，提升绩效考核工作效能；并强调2018年公司重点考核指标为销量和利润，要求全体中高层管理人员围绕重心，认清公司所面临的机遇与挑战，戮力同心、砥砺前行，发挥个人管理才能，群策群力完成集团公司下达的工作目标任务！