（本报通讯员  杨小明）2018年2月3日，华盛达集团行政人事口工作会议在集团本部三楼会议室顺利召开。控股集团公司及下属各子公司、学校的行政人事部（综合管理部）有关人员共计70余人参加本次大会。控股集团董事长袁建华出席会议并作重要讲话。
本次会议由控股集团行政人事部副总经理兼人力资源总监刘铭主持。会议开始后，部分子公司行政人事部负责人就本单位2017年以来工作中存在的困难、不足以及2018年主要工作计划作汇报交流。控股集团公司行政人事部各副总经理及总经理助理结合实际分管工作内容中存在的问题向各单位提出了管理要求与指导性意见。随后各单位行政、人事人员围绕自己实际工作中遇到的难题进行了现场交流沟通。在听完与会人员的汇报和发言后，控股集团行政人事部总经理黄琴丽就2017年集团行政人事工作作总结汇报，并对控股公司行政人事部管理层各自分管工作进行明确，对集团行政人事口下阶段重点工作任务进行布置、下达，要求各单位行政人事部紧密围绕2018年公司的经营目标任务，努力提高工作质量和工作效率，提升执行力，为公司的生产经营工作提供有力的保障。
袁建华董事长在本次会上作了重要讲话。袁董在肯定了集团行政人事口员工为集团发展所做出的贡献后，也指出了行政人事管理团队存在的问题，并提出了四大工作要求：一是加强自我学习，提高工作效能。强调行政人事管理人员既要熟知各项管理制度，又要提升专业知识的学习能力，更要熟知所在公司生产经营状况，熟悉集团产业体系、管理体系、制度体系。二是推进企业文化建设，提高员工认同感。袁董重点向与会人员阐述了华盛达集团文化理念重要内涵，强调企业文化不是标语口号，而是企业经营管理内涵所在，需要行政人事口员工当好传承者、传播者，向公司内外更好地展示华盛达集团企业形象。三是加强制度建设，提高管理认知度。要求各行政人事部明确并细化部门职责、岗位职责及工作标准等，同时参与公司业务管理实施细则的制定，实现制度化、标准化管理，使公司制度能更好地发挥实效并切实成为日常经营管理工作的标准、依据和根本。四是加强服务意识，提高为生产经营一线服务的能力。要求各行政人事口员工紧紧围绕公司年度目标任务，立足本职，从人力资源、行政支持、后勤保障等各方面为生产经营做好服务与支持；要求控股集团公司行政人事部充分发挥服务、指导、监督职能，确保行政人事口各点、各线始终与控股集团保持高度一致。
在会议最后，袁董事长希望行政人事管理团队齐心协力、顽强拼搏、开拓进取，为华盛达集团全面完成2018年度各项目标任务贡献更大的力量！