（本报通讯员　姜志国）7月8日上午，华盛达建设集团召开2017年上半年度工作会议。会议由华盛达建设集团董事长袁世杰主持，建设集团中层以上管理人员参加。
　　会上，首先由建设集团领导班子成员分别就上半年围绕年度目标分解落实节点完成情况，以及围绕下半年的经营目标与任务提出对策与措施作了全面的汇报。
　　随后，公司总经理郑晓东对于公司上半年各个部门工作开展情况进行总结。郑总汇报到，公司外接业务目标已超额完成年度目标1.5亿元，截止半年度已完成2.12亿元，同时各部门工作相比去年有较大改进，获得的成绩值得肯定。另外针对大家的岗位职责提出三点建议，一是责任面前有担当；二是权力面前不插手；三是利益面前不动心。要求各部门练好基本功、寻求突破点、专注客户群、开拓新市场，在完成年度目标的同时，力争在下半年外接业务突破3亿元。
　　最后，建设集团公司袁董事长对照2017年度目标对建设集团上半年取得的成绩与存在的不足进行了总结，并对下半年工作重点进行了部署和安排。公司袁董对大家在这半年中所取得的工作业绩表示充分肯定，时间过半，任务过半，整体发展趋势逐步向上，市场参与度明显提升，这些荣誉都离不开大家的共同努力。袁董强调，虽然上半年公司取得的成绩是喜人的，但在下半年工作中仍要继续加强管理。一是做好应收款的催讨。定期商讨、明确计划，涉及纠纷积极配合集团法务部采取措施进行催讨。二是要继续加强项目的跟踪检查和创杯创标工作。公司各职能部门要配合项目部和项目经理做好服务工作，解决项目各项实际困难。同时对项目检查中发现的问题，要逐一落实整改。三是要做好项目储备。利用集团及相关信息平台资源掌握一手项目信息，提前对接、加强沟通，做好配套服务。四是加强公司内部管理。工作要有前瞻性、主观能动性，对公司现有的制度、绩效考核、流程进行统一梳理，明确职责，强化绩效，狠抓落实。
　　通过此次会议，大家对半年来的工作有了很好的回顾与总结，在接下来的工作中，建设集团各部门及全体员工将以更加饱满的工作热情和更加积极的工作态度全身心地投入到工作中。相信在控股集团的带领下，大家定将紧密配合、互帮互助，为圆满完成控股集团公司下达的2017年度各项工作目标而共同努力！