（本报通讯员　周敏）2017年7月19日下午，华盛达集团杭州分部2017年半年度工作会议在华盛达时代中心A座14楼会议室隆重召开。会议由控股集团公司副总裁沈国光主持，杭州万泽实业、杭州艺购公司、华盛达酒店、林沃物业、控股集团杭州分部相关部门中高层管理人员参加了此次总结会议。
　　会上，首先由万泽实业、艺购商业、华盛达酒店、林沃物业等公司高层及控股集团行政人事部、法务事务部、财务管理部、招标管理部四个部门杭州分部负责人依次作了2017年半年度工作汇报。之后由控股集团副总裁兼万泽实业总经理、酒店、艺购、林沃物业公司董事长沈国光传达了华盛达控股集团半年度会议精神，并重点对下半年工作进行了具体的部署，提出了具体要求。
　　沈总指出，截止目前时间已过去大半部分，但目前杭州分部各相关公司年度目标任务工作未完成事项多、任务繁重。沈总以“四大目标、四项改进”对下阶段各项重大工作任务进行了总结并进行详细部署。沈总强调，目前各公司应将工作重心牢牢锁定“华盛达酒店开业和开业后的经营管理”、“G193商场试营业”、“景观工程工作完成”、“新项目跟进” 等四大目标。
　　围绕这四大目标，沈总要求各单位从管理制度等各方面予以改进，增强公司内部管理，确保目标完成。一要健全管理制度。万泽的管理制度施行多年，较为全面；艺购、酒店等公司为华盛达新涉足行业，需要根据各自行业特性进行制度完善、修订，确保制度简单、切实可行；林沃物业的制度仍需继续加强可执行性。二要加强工作计划性，有序展开。各公司、各部门要认真做好下半年工作目标分解，并将其作为下半年工作的纲要方针。任务分解过程中，需要有切实可行的措施，有明确的考核方法和责任人。三要加强绩效考核管理。细化目标分解，以加强绩效考核的激励方法加强计划的落地执行，考核目标要充分量化并以时间节点为限，考核时实事求是。四是要高度重视消防安全。消防一旦出问题就是重大事件。要吸取蓝色钱江项目的经验教训，加强消防检查管理。林沃物业要严格完善消防安全相关制度，规范消防培训制度，加强员工专业消防培训。特别是保安部、工程部人员为培训重点，必须掌握消防实操能力，同时规范消防检查制度，定期开展消防演练，并在近期安排一次消防大演练，全面消除消防隐患。
　　沈总最后希望各单位紧跟集团发展步伐，立足自身、厚积薄发，确保目标完成。