（本报通讯员　杨晓兰）7月31日，浙江华盛达房地产开发有限公司联合浙江林沃物业管理有限公司德清分公司在集团公司二楼会议室内召开2017年上半年工作总结会议。控股集团总裁兼德清房产董事长、林沃德清分公司分管领导袁世杰出席会议并作下半年工作部署安排，德清房产、林沃物业德清分公司各部门管理人员参加了本次会议，德清房产副总经理张晓庆主持会议。
　　会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要地对本部门上半年工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，并提出下半年工作思路。
　　袁世杰总裁在听取了各部门的工作汇报后，指出了各部门工作中存在的问题与不足，并要求各部门切实履职尽责、立足问题和工作目标，及时调整工作思路，提高办事效率，创新工作模式，全力推进年度目标的完成。针对如何提升自身及部门办事效率，袁总就以下几个方面向各部门负责人提出了几点要求：一是加强工作计划性，严格按照节点开展各项工作。新市开元曼居酒店开业、外国语学校迁址等事项，必须严格按照工作节点执行，确保责任落实到人。二是积极发挥主观能动性，攻坚破难。梦溪湖度假村项目尚处于前期阶段，为了更快地推进项目，需要相关部门充分发挥主观能动性，加快各环节的执行力度，提高流程审批效率等。三是各部门负责人应具备工作前瞻性视角。针对公司自持的经营性物业项目，由于建设时间较长，因此在日常管理工作中要加强检查工作，提早发现问题、解决问题，避免安全问题的发生。
　　袁总同时还强调了管理创新问题。他指出，随着现代信息时代的发展，需要不拘泥于传统的沟通方式，可以采用微信等新型的交流方式加速工作沟通，弥补OA系统在功能上的不足；另一方面，针对个别部门的绩效考核，随着部门工作任务的变化，需要及时做好考核内容的调整，如随着新市开元曼居酒店的开业，相关负责人的考核需要及时申报并确定，又如销售中心目前基本“无房可售”，在考核中可以将储藏室、车位的销售等纳入到考核表中，摒弃前期的房源销售套数的考核等。
　　会议最后，袁总希望德清房产及林沃物业德清分公司各部门能够围绕各自公司年初制定的年度目标任务，积极发挥主观能动性，全力以赴做好各项工作，为集团公司的持续发展添砖加瓦。