（本报通讯员　沈建伟）2017年7月24日，华之杰塑料建材有限公司在公司二楼会议室召开半年度工作总结大会。控股集团公司总裁兼华之杰公司董事长袁世杰及华之杰全体中层以上管理人员全部参加会议。围绕上半年度公司各部门工作开展情况及下半年度工作重点，各部门负责人在会上做了详细工作汇报。
　　在各部门汇报中，当前产品主要原材料价格大幅上涨导致国内销量的萎缩，大家一致认为生产成本控制已成为当前管理工作的重要抓手。总经理助理黄建立在讲话中提到，节能降耗工作将成为设备管理部门的日常监管工作，需要改进和维护好设备，提高设备使用寿命。副总经理沈跃儿强调了加强库存管理及材料采购管理，不仅可以减少库存产品，降低原材料购买成本，增加资金流动，还可以减少因存放而造成的损失。副总经理牛建华指出，要加强产品米重控制，提高投入产出率，同时提出加强废品回收利用，降低产品成本。
　　总经理丁凌烨在讲话中回顾了上半年公司生产经营情况，并指出，目前公司正面临着五大矛盾：成本与价格、定单与生产、销量与投入、人员与效率、理想与现实。这五大矛盾的实质有内部的因素，也有外部的因素，但首先需要查找内部因素，确保各项工作做扎实、做细致，有计划、有节点地推进，过程中各中高层管理人员必须认真面对、踏实工作。
　　会上，袁总在听取了公司高层及各部门负责人的汇报后，作了重要讲话，提出了相应工作要求，并对下半年工作重点任务进行了布置。他指出，面对现在原材料价格上涨、产品价格恶性竞争等型材销售不利因素，须进一步深挖内部潜能，拓宽销售思路。他要求，一是组织生产成本分析，降低生产能耗，降低库存，有举措、有落实；二是加大外贸支持力度，寻求外部市场机会。他希望中高层管理队伍能充分发挥主观能动性，站在更高的角度做更长远的考虑，为企业做好开源节流，各部门间应多探讨、多沟通，遇到问题及时反馈，同心协力，确保公司年度目标的达成。