（本报通讯员　薛月芳）7月7日下午，华盛达金融集团上半年度工作会议在杭州华盛达时代中心14楼会议室顺利召开。本次会议由控股集团公司副总裁兼金融集团总经理郑毓主持；金融集团各部门及子公司负责人、相关分管领导共计24人参加；控股集团董事长袁建华出席了本次重要会议。
　　会议首先由金融集团财务管理部以公司为单位向参会人员通报了上半年各公司的运行情况，金融集团其余各部门负责人对照各公司全年工作目标简要汇报了上半年工作情况，并就下半年工作目标和改进措施提出相应的计划和方案。　　控股集团公司副总裁兼金融集团总经理郑毓对2017年上半年度各单位工作做总体工作总结。
　　郑总表示，2017年上半年，金融集团在华盛达控股集团的领导下，以华盛达集团年度目标为中心，全体员工积极进取、努力开拓、群策群力，较好地完成了上半年的各项工作任务，并围绕“完善各项制度，优化绩效考核办法；鼓足干劲，全面推进各项业务；创新业务模式，提升盈利能力；加强风控管理，确保平稳运营”等各项重点开展工作进行总结。
　　控股集团董事长袁建华在会上对2017年上半年度金融集团整体工作运行给予了充分的肯定，同时对加强管理体系、组织架构和流程体系等相关工作提出几点工作要求。袁董事长要求金融集团各公司及部门，一要加强管理体系建设，明确部门及公司职责。业务沟通需加强，明确目标，统一思想。二要进一步落实“一对一”管理制度。逐级汇报，“一对一”管理，明确职责，责任到人，提高效率。三要进一步完善考核机制。尽量均衡公司与员工的利益，达到双赢的局面，做到“利益明确化、公开化”。四要全体人员立足自身岗位，加强业务知识及集团制度学习。通过学习，进一步提高领导能力和工作能力，尽快融入华盛达，提高团队的凝聚力和战斗力。对于如何加强业务拓展，袁董提出了总体工作思路：资产管理各业务单位要加快现有资产包的处理，积极寻求新的资产包，同时上市公司的融资业务、房地产公司的配资业务股权投资等也需加强；互联网金融在原有业务的基础上，要加强加快拓展新的业务，同时金融集团各职能部门应积极配合业务部门做好服务工作。
　　会议最后，袁董事长希望全体员工树立信心，鼓足干劲，统一思想，统一工作目标，做到责任到人；在工作中尽心尽责，带动他人工作的积极性，顾全大局，以业务为导向，为华盛达集团的健康发展做出更大的贡献！