（本报通讯员　杨旭红）2017年4月7日，华盛达集团组织了控股集团公司及相关子公司5名中高层管理人员前往成都中旭英才培训中心，参加为期22天的集中管理培训课程；由控股集团董事长助理袁世英带队。
　　培训开始后，尽管面临的是封闭式、军事化的管理模式，节奏紧张的培训课程安排，严格的作业完成要求，公司5名中高层管理人员都快速融入了此次培训。
　　本次培训是面向企业中高层管理人员的EEMT系列课程，根据认知、计划、组织、领导、协调、控制这六大职能划分了《管理者的角色与定位》、《计划管控体系》、《PDP管理者特质解码》、《高效工作管理》等共十一门课程，以问题为导向，使参训管理者实战技能得以提升。在知识的传递过程中，中旭英才的各位导师风趣幽默、案例丰富，通过团队讨论、学员角色扮演、实操技能训练等多种教学方式开展多维度授课，辅以课后分享和导师一对一辅导，使学员对培训的内容有更加深刻的理解。
　　此次参训的公司中高层管理人员们表示，通过本次系统的培训课程，引导我们对以前的管理工作进行了反思，对之前存在的管理疑惑和难题有了新的解决思路，并且学习掌握了可以带回企业试行的管理工具，有利于我们将所学的管理知识更好地应用到日后的管理实践中去，助力企业在内部管理上实现更好的转变。在课程学习之外，集团5名管理人员还积极融入所在班集体，主动参与班级建设工作。在学习管理知识的同时将其运用于班级管理工作中去，提升自己的领导能力和管理技能，在班级学员中展现了个人良好的管理素质和华盛达集团优秀的企业形象。
　　优秀的人才是企业最宝贵的财富，也是企业的核心竞争力。近年来，集团对人才培育工作予以了高度重视，本次中高层EEMT课程也只是集团与中旭公司深入合作的一个起点。在接下去的时间中，公司将继续选拔优秀人才赴中旭公司深入学习取经，努力打造一支业务精、纪律严、作风正的专业化人才队伍。