（本报通讯员　卢一宁）国务院常务会议决定自2016年5月1日起，营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，华盛达集团下属金融、休闲、房地产、建筑、自主经营性物业等诸多产业均涉及“营改增”变革工作。为全面落实华盛达集团下属相关产业“营改增”工作，控股集团财务管理部与下属子公司德清房产、建设集团财务会计一同赴杭州参加了为期两天的《房地产和建筑业“营改增”实施专题班》培训。为巩固和掌握培训会所学知识点，培训会后结束后，控股集团常务副总裁赵月琴还亲自组织召开了营改增要点交流学习讨论会。
　　会上，朱利平副总经理以自问自答及与参会人员互动的形式，结合本次培训中掌握的知识要点，并与华盛达集团现有产业相联系，重点解读了建筑业及房地产新老项目的界定标准、计税方法及征收税率的选择，营改增实施后购入的固定资产抵扣细则，房地产一般纳税人预收账款预缴增值税问题，房地产及建筑业招待费及贷款利息等进项税抵扣问题等改革要点，与参会财务人员一起分享了本次培训中传达的政策改革要点，并提出了自己的理解和工作思路。同时，参会的各财务部门就工作中具体业务适用的部分政策展开了讨论，包括4月30日前完工的房产如何享受老项目新政策的优惠、劳务问题如何处理；休闲产业的花盈原乡等项目则为新项目，需要进一步确定计税方法；确定新购入的固定资产的抵扣方法等。整个财务团队中都活跃着对营改增政策的学习热情。
　　最后，赵总对此次交流学习讨论会议进行了总结，并提出了几个需要明确解决的问题：一是明确房地产老项目预缴税金的征收税率；二是要求加强金融业营改增政策的细化解读与运用，重点是涉及互联网金融公司业务处理；三是要求研究建筑业、房产业如何在新老政策过渡阶段正确核算；四是要求集团各财务部门正确解读和充分利用“统借统还、免征营业税”政策；五是要求各财务人员认真研读最新营改增政策，仔细学习财税2016年36号文件及四个附件和国税总局2016年13-20号文件。
　　营改增工作是集团财务管理部门下阶段重点工作之一，需要集团财务部门全面动员，全员参与，共同努力，加强政策学习，稳步推进，全面落实营改增工作，争取合理运用改革政策以降低税负。