（本报通讯员　杨小明）制度管理是华盛达集团历年来常抓不懈的一项工作。2016年度集团工作计划中更是将今年确定为“制度执行年”。为全面贯彻落实控股集团公司2016新版《管理制度》，规范员工行为，提高执行力，控股集团公司及下属各子公司于3月纷纷组织开展《管理制度》培训。
　　3月29日，控股集团公司组织德清地区各公司员工共计百余人开展集团公共《管理制度》培训。培训由控股集团行政人事部总经理黄琴丽和法律事务部总经理贾国强主讲，对行政、人事管理制度以及法律事务管理制度修订要点及注意事项进行详细解读。
　　培训中，黄琴丽总经理对2016年集团各公共管理制度共性修订要点作了说明，指出，此次制度修订主要对各公司的行政、人事、固定资产管理工作归属进行了划分，并在制度中将各项工作所对应的OA流程作了备注说明，使管理制度与OA系统融会贯通，增强了制度的实际工作指导意义。黄总还从行政制度、人事制度中各相关章节、各条款修改的内容进行了逐条解读，并希望广大员工加强制度学习，特别是与自身工作岗位相关的业务流程，以提升自身业务素质及能力，提高工作效率。
　　贾国强总经理对法律事务日常审批流程特别是合同审批流程中存在的问题进行了说明并提出了具体要求。他提出，在实际的法律事务流程审批操作过程时，要严格按照制度中规定的相应流程进行申请；在合同审批流程过程中，对于需要修改的合同条款，流程经办人需在报批版本中直接修改，避免反复审批，降低了工作效率。
　　同时，集团财务管理部还于4月组织各公司财务人员开展《财务管理制度》专项学习培训，以规范财务处理流程。集团下属杭州区域各子公司也分别按培训计划组织开展集团公共《管理制度》及各子公司管理细则的培训。
　　管理制度培训工作的系统化开展为集团各项《管理制度》的有效执行打下了坚实基础。集团将继续重视员工对公司《管理制度》的学习、掌握和执行情况，强化制度培训、检查和考核等各项工作，不断健全集团制度化管理体系，提升集团规范化、制度化管理水平。