浙江湖州吴兴区妙西镇稍康村，长三角腹地，这里历史文化有缘，积淀颇深。境内“妙峰山”、“西塞山”有茶圣陆羽墓、唐代名僧皎然塔、著名诗人张志和《渔歌子》遗迹。宋末元初，佛教临济宗十九世禅师石屋清珙曾隐居霞幕山，筑天湖庵，为韩国佛教临济宗祖庭。
　　如今，踏足房地产行业21年的袁建华，以野奢度假为主题，对当地古村落老屋加以改造，在此开发霞幕国际禅意养生村。该项目占地148亩，沿霞幕山麓谷地分布，村口朝向正东，三面环山，一脉溪泉穿村而过，流水四季不断。
　　“这里东距104国道、杭宁高速18公里，到杭宁高铁湖州站仅20分钟车程。如果你想逃离大都市的喧嚣，可以说走就走。”袁建华进一步介绍说，“华盛达集团自2015年起涉足原乡资源与古村落保护、开发，成立了浙江花盈原乡实业有限公司。我们寻找历史沿革悠久、文化积淀丰富、建筑风貌独特、民俗民风淳厚的古村落资源，进行保护性开发。目前，我们正在开发的项目还包括千岛湖花盈原乡屏门休闲度假村、遂昌花盈原乡国际休闲养生村、杭州花盈原乡塘源休闲度假村、莫干山·梦溪湖山庄等10多个项目。我们计划3到5年内，打造30个以上花盈原乡乡村休闲度假目的地，同时采用独资、控股、合作、品牌连锁等方式，在长三角以及国内各地进行拓展，实现产业的规模化和平台化，最终进入资本市场。”
　　当袁建华把花盈原乡的版图延伸至重庆大足石刻景区时，浩大的投资至少引起了一个人的担忧。袁建华之子、华盛达集团总裁袁世杰认为，在企业界、学界普遍看淡2016年经济前景的情况下，集团不宜把投资和经营的摊子铺得过大。
　　对比2015、2016连续两年袁建华为华盛达集团制定的工作思路，记者发现，该集团在“严控房地产业、盘活存量资产、发展互联网金融、完善提升自有经营性物业、发展塑料建材业、保持建筑业、适当拓展商贸业、发展教育产业”等方面，基本保持了延续性；相比2015年工作思路有显著不同之处是，2016年，袁建华把“投资原乡资源开发，发展休闲产业”写入了集团工作思路。或言之，袁建华作为集团董事长没有采纳集团总裁袁世杰的建议，坚定加大对花盈原乡的投资力度。
　　袁建华介绍，早在2012年，集团已经做出了逐步淡出房地产、建筑业的决策，往哪里转型、转型期的路怎么走，是我们近几年思考和探索的重点。
　　“我们以前华盛达（600687）是上市公司，作为公众公司，要求比较高、也比较严格，我们就想很纯粹、很简单地做一个民营企业，不想太复杂。因此在2008年我们卖掉了上市公司，现在整个集团公司没有其他股东，就我和我儿子两个人，相对比较自由能做自己想做的事情。”袁建华说。这也就是说，华盛达集团转型之路怎么走，完全取决于袁建华、袁世杰父子二人。
转型原乡资源开发
　　就在记者到华盛达集团采访的前夜，就投资原乡资源开发的问题，父子二人还进行过长达两个多小时的争论。也就是当夜，袁建华草拟了集团2016年工作思路和主要工作，把“投资原乡资源开发，发展休闲产业”上升为集团工作重点。
　　从英国学成回国后，袁世杰在华盛达集团工作已经十年。十年间，他的具体工作是制度建设、人员架构、日常事务处理，“决策方面，包括卖掉上市公司，我也参与了，只是在父亲身边完善一下，已经定掉的事情，我跟其他高管一样，参与一些具体工作”。
　　“我和父亲的成长经历不一样，我相对来说更保守一点。父亲一手缔造了华盛达，熟悉企业的每一个细节，决策更加自信。我是半路进来的，更倾向科学决策。这有利有弊。按照父亲的思路，一个人的直觉很重要。实话实说，对自己企业、对所处行业，我都存在一个空白期，把握机会的敏感度不如父亲。我不靠直觉，只能靠大家群策群力，或者说靠管理。而科学决策有一个过程，的确可能浪费一些机会。但我觉得，未来我的模式会比父亲的更好。我们之间产生的争执，本质的原因就在这里。”
　　袁建华并不否定儿子的上述看法，甚至对儿子十年来的点滴进步感到欣慰，“再过两年，我就该退休了。接下来，我希望他能够从具体事务中解脱出来，专心考虑战略问题”。作为集团战略的决策者，袁建华考虑的不仅是执行问题，更是方向问题。只有对儿子更多放权，更多从战略角度思考问题，争论才会变为讨论。
　　从1995年进入房地产业，华盛达分享了中国房地产业发展的黄金十年。让袁建华略感遗憾的是，虽然有完美的起步，却没能做到完美退出。2012年，华盛达决定淡出房地产业，当时开发的主要项目杭州新天地，已经签约卖给了上海的开发商，但最后由于对方拿不出钱来，只能把该项目继续做下去，“整整耽搁了一年半时间，时间耽搁了，市场完全变了，这给我们带来了压力。有些事情是不以人的意志为转移的，我们当时如果顺利卖掉，房地产收摊可以收得很好。伴随形势变化，我们的产业发展，包括定位、管理也会发生变化，不可能一成不变。规划是一种理想化的东西，到最后能够实现，需要天时地利人和各方面。人是主要的方面，但天时也很重要，也就是形势，中国形势变化很快”。
　　当记者问及原乡资源开发是否可以看作华盛达房地产业务的转型，袁建华给予了正面的回答，“房地产、建筑我们都有基础，近几年还着力发展了自主经营型物业，目前以杭州及德清两大区域为主，拥有杭州华盛达时代中心、杭州华盛达广场、萧山国际机场华盛达商务楼、余杭华盛达盛丰铭座、德清长虹街综合大楼、华盛达英溪综合大楼、汽车广场、华盛达公寓等多个物业项目，物业面积达到了30余万平方米。至于花盈原乡产品，是对乡村传统民俗文化的保护与衍生，在古村落开发时，将建筑保护与文化保护有机结合，并融入“有机”、“乐活”、“低碳”、“创意生活空间”、“慢生活”等现代生活理念，将其提升为文化型、休闲型、地产型的增值产品，使古村落在恢复旧貌的同时展现新的时代魅力”。
　　袁建华介绍，华盛达的原乡乡村休闲度假目的地，不是简单的卖房子。以霞幕国际禅意养生村为例，项目提供国际化的品质与服务，目标客户定位于东亚（韩国、日本）在中国长三角地区工作或来中国旅游的特定消费人群，兼顾大都市的中产阶级。
　　“不是说做民宿或酒店，我的度假村的形态机理就好像一个村落。一门关进，规模都比较大，配套餐饮、茶艺、健身等等，还提供生活保姆服务、管家定制服务等。开发过程中，一部分我们持有，一部分卖掉，否则资产太重。但卖掉部分也可以交给我们管理经营，我们计划全国开发30家以上，可以提供度假全置换服务。这事实上为物业提供了增值服务。户型方面，我们提供70多、90多、120多平方户型，最大的近200平方，都是小型别墅。通过会员制等形式卖掉一部分，把重资产变成轻资产，但拥有一部分资产以及经营权。”袁建华对原乡乡村的设想是，它不同于传统房地产，也不同于旅游房产，而是真正能够让都市人住下来，细细品位人文历史、体验农耕生活，以休闲、养生为特色的服务。共同追求“养身”、“养心”、“养性”的养生理念，实现乡村生活、品质生活、健康生活的有机统一。
　　而当袁世杰带领的财务、审计、法务等各部门负责人看到项目后，提出了诸多问题，比如原农村集体用地及房产的产权变性问题，还有道路交通、供电供水等配套问题等等，“我们需要规划建设法律手续完备，土地及房屋产权清晰，而且还必须是完整的自然村落全部属于我们。这样的要求很高，必然是一个系统工程，不可能一蹴而就，如此涉及项目周期长，资金成本高问题等等”。
　　但这些并不足以打消袁建华把开发原乡作为集团今年工作重点的决心。他考虑更多的，似乎不是具体执行的细节问题，而是原乡村落是否存在一个巨大的、长期增长的市场？
　　“城市建设肯定要放缓，房地产的黄金时代已经过去了，现在是大浪淘沙，适者生存，我们这种区域性的小房开公司，最终的生存机会很小。”袁建华结合2015年GDP数据分析认为，房地产投资锐降影响了中国GDP增长，“固定资产投资下降，尤其是房地产固定资产投资占固定资产投资达到25%以上的房地产市场投资大幅度下降，肯定影响增长。但这也有积极的一面，说明中国经济正在努力减少对房地产的依赖。中国的经济增长只有摆脱‘房地产化’经济，才能走上持续稳定增长的道路”。
　　“另外，人民币贬值意味着资产在增值，而现在的上海、北京、广州、深圳等特大城市外的大多数房地产不动产在大幅度贬值，而老百姓持有的最大资产就是房产，这将导致楼市信心不足。国家提出要消化存量，而我们公司消化存量已经提了三年了，但还是有较大的存量房产，要把库存减少谈何容易。”但袁建华认为，古村落资源不仅存在巨大的消费市场，而且现在价值被低估，“虽然小规模开发已经遍地开花，但成规模开发的大资金基本没有，我们注意到了这部分资源的稀缺性，同时它也符合美丽乡村建设、乡村旅游、健康产业等政策导向，而互联网使社会日益扁平化，高铁建设、私家车普及，扩大了现代都市人的活动半径，都有利于休闲度假产业的发展。我坚定看好花盈原乡的市场前景”。
金融可能是最好的防守
　　在确立“发展金融产业”的集团工作思路上，袁建华、袁世杰父子达成了共识。信奉“制度走完了没问题的话，肯定不会大错”的袁世杰本来就偏保守，而有过创业失败经历的袁建华，在深刻认识转型期中国经济的前提下，也明确了保守求稳的发展思路。
事实上，早在2000年开始，华盛达集团已经介入金融行业，走在了浙江民营企业界的前列。多年来，华盛达集团相继投资入股和间接参股湖州银行、德清县农商银行、民权德商村镇银行、睢县德商村镇银行、天津滨海德商村镇银行等12家银行；与中信资产共同投资设立了浙江信邦典当有限责任公司，致力于为中小微企业和个人提供快捷、高效、贴心的融资服务。
　　2015年，经政府审核批准，华盛达金融控股集团有限公司成立，该集团集银行投资、融资、贷款、基金、互联网金融、担保、典当等于一体，是为广大中小企业提供专业金融服务的综合性金融集团。集团拥有浙江华盛达互联网金融服务有限公司、浙江华盛达基金管理有限公司、德清县担保有限公司、德清民间融资规范管理服务中心有限公司、德清县中小企业融资服务中心有限公司等多个下属企业，涵盖金融业各个领域，逐步构成了传统金融与互联网金融并行的发展格局。
　　“华盛达金融集团致力于创建一个一体化创新金融服务平台，构建以互联网金融、基金管理为支柱的业务体系，坚持传统金融和现代化互联网金融共同发展，通过持续创新和资本运营不断满足中小企业融资及个人理财需求。”
　　打通资金和成长项目的服务平台，是华盛达金融的努力方向。袁建华尤其看好的是互联网金融。
　　华盛达互联网金融服务有限公司创立于2015年3月，是华盛达集团旗下一家专业从事互联网金融信息服务的子公司，注册资金1亿元，主要经营业务包括：互联网金融服务，金融信息技术、业务流程及知识流程外包，票据中介服务，计算机网络技术，计算机软硬件的技术开发、技术咨询、成果转让，计算机系统集成，计算机网络工程，经济信息咨询，商务信息咨询，市场营销策划，市场调查，代办理银行贷款手续等。公司聚集了众多IT、金融、理财、财务、管理、风险控制等相关专业背景和丰富从业经验的优秀人才，秉承“团结拼搏、开拓进取”企业精神，建立起了一支优秀的互联网金融团队。同时，公司具备完备的管理组织架构、投资融资风险控制体系及健全的企业内部管理制度，实行科学、高效、完善的现代企业管理模式，通过不断地创新自主研发，致力于为投资者提供低风险、高回报、多元化、市场领先的理财产品，为用户提供最优秀的互联网金融服务平台。
　　“集财”是浙江华盛达金融开发的一个以前沿技术、大数据共同支撑起来的、新兴的移动理财平台，旨在为更多客户提供优质、风险低、收益合理的理财机会。
　　“集财”取“集聚财富”之意；同时与“荠菜”谐音，取其扎根沃野、年复一年、易生长、用途多、广受百姓喜爱的含义。目前微信公众平台、手机APP客户端均已完成上线，电脑客户端也在积极筹备中，帮助客户实现“移动”理财，“500元钱就可以轻松开启理财”。
　　为使更多的客户畅享“集财”平台带来的优惠，平台上线后还将开启“菜籽计划”。客户使用专属链接分享集财给身边的亲朋好友，不仅可以让他们能享受到集财产品带来的实惠，更重要的是，作为分享源头的客户，也可以获得相应的积分、礼金或者专属理财收益率，实现理财分享。
　　作为一个投资理财的平台，“集财”在研发阶段就充分考虑到了理财客户的真正需求；未来，平台还会根据客户的理财习惯推出更多个性理财产品；同时，公司还建立了良好的风险控制体系，确保客户的本息安全有保障。
　　另外，集团旗下“浙江华盛达基金管理有限公司”创立于2015年3月，注册资金2亿元，是一家以私募股权投资与基金管理为主的本土专业投资管理公司，也是经浙江省工商管理局批准成立的一家正规发照基金管理公司。2008年，华盛达集团与中信资产管理公司共同投资成立“浙江信邦典当有限责任公司”，致力于为中小微企业和个人提供快捷、高效、贴心的融资服务。集团旗下“德清民间融资规范管理服务中心有限公司”，由华盛达控股集团有限公司与德华集团控股股份有限公司、德清县国资委等投资设立，是根据省政府试点文件要求和结合德清实际情况设立的由政府统一监管的民间融资市场和管理机构，是地方性、区域型民间投融资平台。经县金融办、县市场监管局、县人民银行、德清银监办等部门批准设立的华盛达集团控股子公司“德清中小企业金融服务中心有限公司”专业解决中小企业转贷资金需求，帮助企业解决临时资金困难。
为了服务金融主业，在制造业方面，华盛达集团投资了主营塑料建材的华之杰塑料建材有限公司。该公司成立于1995年，是塑料建材专业生产企业，中国塑料加工工业协会异型材及门窗制品专业委员会主任单位，注册资金1.1亿元，总资产达3.5亿，引进新加坡、德国、意大利、奥地利的国际一流生产设备，年生产能力达到12万吨，产品出口量雄居国内同行业之首。研发、生产、销售的PVC塑料异型材、装饰板、护栏、门窗等塑料建材产品，畅销世界各地。“华之杰”品牌荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“浙江省质量奖”、“浙江省知名商号”、“浙江省著名商标”、“浙江省名牌产品”等荣誉，通过了“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO18001职业健康安全管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”、“乌克兰产品质量认证”、“俄罗斯PCT质量安全认证”、“欧盟CE认证”、“美国AAMA认证”等多个国际质量认证。
　　据介绍，华之杰塑料建材有限公司已经完成了在新三板挂牌的准备工作。
　　在具体项目投资执行过程中，袁世杰也发现了一些问题。比如，在投资拟上市公司方面，华盛达集团作为民营企业，没有上市渠道，难以帮助相关企业，另外，放在全国、乃至全世界的区域范围内，其资金实力有限，只能作为参股角色，几乎不可能实现控股，短板显而易见。
　　袁建华则认为，每个企业都有自身的特色，国有企业决策程序比较复杂，华盛达作为民企，自己对自己负责，决策机制比较快，“PE、VC股权投资接下去也要去做，即使参股也没有关系，因为对于有些行业，我们不懂，选择标准无非是，产业符合国家发展方向、朝阳产业，考察企业的经营状况、市场竞争力、品牌、经营团队。有看好的，参股5%、3%，资金不太大，至于结果如何，某种意义上说，这就是一场赌博”。
　　“总之，经济形势好，我们可以拍拍脑袋、简单一点；形势不看好，压力就会大一点，但越是不看好，我们越是要调整，对自己的定位、要求更高一些。比如休闲度假产业，既然决定去做，首先就要抢占资源，等所有人都看好、都来做的时候，好的村落就拿不到了。”
　　在长期的经营发展实践中，袁建华发现，做大做强金融业，使华盛达集团进可攻、退可守，有利于企业稳定发展，“对比中美两国，美国经济增长主要靠金融服务业、高科技高附加值的产品。中国现代产业、科技产品、有市场竞争力的产品很少，GDP里主要装的是房地产。这是两国经济增长巨大的差异所在。今天，中国经济正在发生改变，也就是常说的转型。转型期经济波动加大，创新型经济机会虽然很多，但前景并不明朗，手握现金的好处是，只要介入时机合适，就能够分享转型期的机遇”。
记者/彭千山 摄影/张环清
（转载自《企业家》）