（本报通讯员　徐国琴）1月29日，德清房产、建设集团在控股集团公司三楼培训室联合召开了2016年度工作会议。控股集团公司总裁袁世杰出席会议并发表讲话，德清房产、建设集团、中远汽车全体员工参加了本次会议，中远汽车公司总经理邬瑞敏主持会议。
　　会上，各公司部分中高层管理人员围绕2015年度本部门工作目标、工作重点及存在的主要问题，以及如何采取扎实有效的工作举措推进2016年度工作进行了汇报。袁世杰总裁对2015年度各公司各部门的整体运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定,并感谢各位员工的辛勤付出，以及为推动集团发展发挥的作用。
　　袁世杰总裁在会上着重对德清房产、建设集团2016年度工作目标及各项重点开展的工作进行了部署。他指出，2016年度工作应紧紧围绕“强营销，去库存，强内控，抓落实”的工作思路，抓紧落实好各项工作，并提出了具体的要求：
　　一是深化项目管理，加强项目质量和进度的管控。在项目管理各方的协调过程中，要从裁判的角度去居中协调，提出自己的合理化建议；各项目人员要把掌握的第一手信息和资料，或是预计发生的事情及时沟通和汇报，便于领导快速准确地做出决策。
　　二是深化营销管理，力争完成年度销售目标。房产公司在产品大同小异、区域位置相近的市场现状下，需要探索和突破常规营销思维，积极拓展客户。
　　三是深化成本控制，降低生产成本。房产公司项目部签署联系单时要有基本的意见和建议，便于总经理判断签署相关意见；项目部要提高招标工作的参与度，积极参与招标过程。
　　四是深化人才队伍建设，提升员工整体素质。2016年，房产公司、建设集团要强化培训，提升业务能力，分管副总应积极参加，计划外派部分管理人员进行短期、有针对性的外部培训，从理论上加强业务能力。
　　五是深化制度建设，提升管理水平。要加强对制度的学习，提高制度执行力，通过对管理制度执行情况的检查来规范和控制生产建设，同时各部门人员应充分利用现代化办公软件，提高办公效率，财务和行政部门应加强对销售软件使用的跟踪和监督；建设集团要重新调整和完善绩效考核制度，拓展外接业务，做好安全生产、做好跟踪服务监督，做好业务的转型，人员要适应角色的转换，勇于尝试。
　　最后，袁总希望各位员工能够围绕公司制定的年度目标，积极发挥自己的主观能动性，兢兢业业做好各项工作，为顺利完成公司2016年度目标任务添砖加瓦，为推动华盛达集团的稳健发展贡献力量。