（本报通讯员　周敏）2016年1月28日，杭州华盛达房产“同心同行·再创辉煌”2015年度总结大会在新天地集团5楼会议室隆重举行。会议由杭州房产公司副总经理林双主持，华盛达控股集团董事长袁建华、控股集团副总裁兼杭州房产公司总经理沈国光、控股集团招标管理部总经理朱元林、杭州房产公司副总经理董向浩、浙江林沃物业有限管理公司总经理钱建良等领导出席了本次会议，杭州房产公司全体员工参加了会议。
       会议首先由总经理沈国光作杭州房产公司工作汇报，对2015年的工作进行剖析总结，同时部署2016年的工作计划及目标任务。会上，沈总系统回顾了杭州房产公司2015年度经营业绩和目标完成情况，重点从营销管理和项目建设两条主线展开，对新天地项目进行了全方面的总结，肯定了在营销管理、项目管理、成本控制管理等方面取得的成绩，同时对存在的问题和不足进行了反省分析，总结经验教训，指出改进策略。
　　2015年已经落幕，全新的2016年已经开始，沈总指出，杭州房产2016年的核心工作、根本经营策略是以新天地项目为重点，确保如期完成工程建设和各项验收，同时重点做好营销策略，加快资金回笼，做好酒店配套业态招商等。同时，要按照控股集团的统一部署，以提升公司效益为目的，强化营销策略；以提升管理水平为核心，强化执行力；以目标管理和考核为手段，提高管理效率，奋力拼搏、攻坚克难，完成控股集团下达的工作目标和各项任务。
      会议最后，控股集团董事长袁建华对杭州房产公司一年来的工作进行点评，并对全体人员提出了殷切的希望和要求。袁董事长向全体员工介绍了整个集团公司的业态布局情况，并着重介绍了互联网金融、学校、休闲产业等集团2015年重点投资开发产业的进展情况，以及2016年控股集团的发展思路与工作重点。袁董还对杭州房产公司2016年的工作提出了三方面工作要求： 一、项目工程进度是重中之重，考虑到2016年G20峰会的影响，更要加强工程质量、进度、安全、成本管理，按时完成验收交付；同时，自用办公楼要加快进程，要求6月底前完成装修，投入使用； 二、营销工作要早作准备，开发新思路、寻找新办法，准确定位，抓住机遇，积极去化，争取超额完成目标；三、所有人员应当自我学习提升，增强工作能力，提高工作效率，发挥个人能效，紧紧围绕公司经营目标而奋斗。