（本报通讯员　崔文莉）律回春晖渐，万象始更新。回顾2015这一年，空港物业公司在华盛达集团领导的指导下，在公司总经理章昌仁的带领下，各部门全力配合，积极进取，完成了几次重大的接待任务，积累了相当多的经验。空港物业发展有限公司于2015年1月29日召开了年度总结会议。会上各部门围绕安全消防检查、工程设施、客房布置及维护、财务审核盘查、行政人事管理等方面作了详细的工作总结汇报，并进行了2016年的工作计划汇报。
　　之后，总经理章昌仁作了公司的年度报告：一是招商目标的完成。CD楼在2015年基本完成招租，2016年重点完成AB楼的招商工作，各部门要加大宣传和推销力度，不断挖掘有住房需求的航空公司，开拓机场内部单位市场，突破瓶颈。二、接待工作。2015年招商部已和50多个旅行社签订住房协议，并积极开拓了会议团队接待业务，2016年已达成协议培训会已有70场，每场5天，每天100-150人；另外还承接了G20峰会浙江公安局全省治安、交通历时45天的大型培训会议的接待工作。三、公司的管理。公司采用“三透明一换位”的管理办法，三透明：即基层员工工资透明、奖罚透明、工作任务透明；一换位：所有的管理人员在处理员工事物上也要学会换位思考。这种管理办法的使用，较好地提高了工作效率。今后空港公司仍要不断增强员工的工作技能和应变能力，规范员工队伍，做到及时反馈、责任到人、奖罚分明。
　　会后，华盛达控股集团董事长袁建华与空港公司的全体员工在候鸟餐厅进行年会晚宴。期间，董事长亲切问候每位员工，并相互交谈，共谋发展。董事长说，虽然华盛达商务楼在过去的几年里所取得的业绩和成效还不太理想，但是他坚信大家同心协力，一定会有好的发展，一年比一年好。
　　新的一年里，机会和竞争并存，但空港公司在过去的三年里已经积累了丰富的经验，面对机会，空港员工会充分把握，尤其是2016年即将到来的G20峰会相关的接待任务；面对竞争，空港员工会乘风破浪，积极争取，全力完成各项任务。相信在全体员工齐心协力下，机场商务楼会再上新台阶！