万泽实业公司:
　　（本报通讯员　胡晓青）2015年2月4日下午，杭州万泽实业发展有限公司2014年年会暨优秀员工、先进集体表彰大会在新天地集团5楼会议室胜利召开。会议由万泽实业公司副总经理董向浩主持，控股集团董事长袁建华、控股集团副总裁兼万泽实业公司总经理沈国光、控股集团副总裁顾百良、万泽实业公司副总经理林双及全体员工参加本次会议。
　　会议首先由沈国光总经理作万泽实业公司工作报告。沈总系统回顾了万泽实业公司2014年经营业绩和目标完成情况，指出公司在过去的一年里，以项目建设和营销管理两条主线开展各项工作，共同完成了阅城项目工程竣工验收并交付使用、新天地项目部售楼处开放并开盘销售两件大事。在营销管理、项目管理、制度化管理、成本管理等方面取得了一定的成绩，同时对存在的问题和不足进行反省，总结经验教训。沈总代表管理层提出明年公司的经营目标和工作重点，要求在新的一年里，公司紧紧抓住营销和建设两条主线，以强化营销管理、项目进度管理、工程质量管理和成本控制管理为突破口，奋力拼搏、攻坚克难，完成控股集团下达的工作目标和各项任务。
　　会议接着由控股集团副总裁顾百良宣布公司获得集团2014年度先进集体、优秀员工、优秀合理化建议奖和《华盛达报》信息员鼓励奖人员名单，并颁发荣誉证书和奖金，先进集体和优秀员工代表上台发表获奖感言并合影留念。
　　会议最后，控股集团董事长袁建华对万泽实业公司2014年工作进行了评价，并提出殷切的希望和要求。袁董事长指出，2014年整个房产市场不景气，销售形势严峻，但万泽实业公司在公司管理层的带领下，在全体公司员工共同努力下，取得了一定的成绩，特别是在成本控制、图纸会审、联系单管理方面逐步优化，极大地提高了工作效率；项目部员工积极提出合理化建议，为公司节约大量成本；阅城项目的胜利交付也体现了万泽实业的凝聚力和战斗力。袁董事长还向全体员工介绍了整个集团公司2014年的生产经营情况以及2015年的工作目标，同时对万泽实业公司2015年的工作提出三方面的要求：1、营销工作是重中之重，在营销手段、服务质量等方面要努力创新，抓住机遇、准确定位、提高去化率；2、加强工程质量、进度、安全管理，要强化成本控制；3、行政人事部、财务部为一线部门服务，要加强沟通协作，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。
　　最后，年会在《华盛达之歌》音乐声中结束。