浙江房产、建设集团：
　　（本报通讯员　徐国琴）2月7日，浙江房产、建设集团在控股集团公司三楼培训室联合召开了年度工作会议。控股集团公司总裁袁世杰以及浙江华盛达房产、浙江华盛达建设集团、中远汽车全体员工参加了本次会议；中远汽车公司总经理邬瑞敏主持会议。
　　本次会议的主要任务是总结2014年工作，部署2015年工作目标任务；同时对本年度优秀员工、先进集体、《华盛达报》优秀信息员及合理化建议获得者进行了表彰。
　　会上，各公司部分中高层管理人员纷纷作了代表性发言，重点围绕2014年本单位工作目标、工作重点、2014年工作中存在的主要问题，并就如何采取扎实有效的工作举措推进2015年度工作进行了发言。控股集团公司总裁兼浙江房产、建设集团公司董事长袁世杰对各单位的运作情况和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2014年是华盛达控股集团年度目标责任管理推进深化之年，浙江华盛达房产、华盛达建设紧紧围绕控股集团公司总体部署和各公司2014年度工作目标开展工作，取得了一定的成绩；但同时，也存在不足和需要改进的方面，如：房产、建设整个年度计划目标编排需完善；公司考核制度不到位，存在不合理的地方；房产公司部分工程项目进度滞后；房产公司、建设集团部分员工工作主动性、沟通和责任心不够强等问题，圴需在2015年度工作中予以改进。
　　袁总着重对2015年的工作目标及各项工作进行了部署并提出了具体的要求。他强调了几个方面：一要深化制度管理，提高员工执行力。首先，要改善和强化公司员工执行力，这是各个公司管理工作的重点。要加强对OA操作系统的培训，要求每位员工做到熟练、精细，同时强化日常绩效考核，体现奖罚分明，加强对制度的学习，查找与梳理管理制度与OA操作系统的差异，使之相辅相成，通过不断强化和完善工作流程来改进我们的实际工作，以进一步促进员工执行力的提升。其次，要深入研究和改进考核办法。除继续细化月度考核内容外，日常召开的周例会以及各类协调会议布置的工作内容列为月度绩效考核内容，并根据工作性质设置不同的考核分值，以提高会议的执行效率。同时，2015年度的考核要有加分栏，不是本职范围内，但帮公司节约了时间、成本、难题，都可列入加分范围，由管理人员把关后执行，希望在加分上要有所突破。最后，要进一步加强沟通。第一个沟通是部门工作在发生变化后，作为部门负责人需要评估对其他部门有没有影响，对整个公司有没有影响，以及对本部门后续的计划有没有影响，可通过部门例会、OA或者通过电话及时进行沟通。第二个沟通是指部门在相关工作完成后，部门负责人对后续的工作、对其它部门开展下一阶段的工作有没有直接关系等方面也要进行沟通，从而提升整体工作效率。二要深化房产项目管理，加强项目质量和进度的管控。首先要继续深化和完善工程项目推进的目标和计划管理。要按照年初确定的工作目标，对在建项目的节点进度进行明确和细化，并分解落实到月度和责任人，以确保公司年度计划的顺利完成。其次要认真扎实地抓好计划目标的落实，重点要在保证质量、安全的前提下做好工程进度计划，并根据计划协调和部署各项工作。三要深化营销管理，力争完成年度销售目标。销售是基础，是重中之重，房产公司要对案场、暖场活动以及大型活动进行目的预判，方案及预算要做细，并且整个营销活动计划要落实到人，要有时间节点。建设集团外接业务也是重点，外接业务就是销售业绩，对建设集团去年存在的问题，2015年要想方设法实现突破自我、加以改进，对主管部门的对接工作也要有所突破。四要深化成本控制，降低生产成本。各公司的部门管理人员和所有员工都要树立成本控制观念。自觉、严格执行各项管理制度，使控制成本、节约和积极提出合理化建议成为公司的企业文化和广大员工的自觉行为。五要深化人才队伍建设，提升员工整体素质。加强后备干部培养和继续加强员工培训，对公司内部年轻的、工作表现好的、符合公司管理人员要求的员工，要建立人才库，要作为公司发展的后备干部逐步予以培养，提升自我能力的平台，激励员工与公司共同成长。同时组织对公司有忠诚度的、有培训潜力的员工进行外派培训，并且要建好“职工之家”，完善篮球、羽毛球等活动的场所，建立起良好的职工文化氛围。六要深化制度建设，控股集团监控助力。通过管理制度的检查来控制生产建设，各公司相互之间要加强管控，同时邀请控股集团公司审计监察部对各公司目标任务、办公环境、资料存档、合同执行等内容每季度进行督查，从而使公司制度建设和制度执行力的落实方面有一个更好地提升。