（本报通讯员　丁超男）7月4日下午，华盛达建设集团2014年上半年度工作会议在二楼会议室召开。会议由华盛达建设集团常务副总潘健健主持，建设集团全体员工参加。
　　会上，首先由建设集团领导班子成员分别就上半年主要工作的完成情况和下半年工作计划作了全面的汇报。随后，潘总对照2014年度目标对建设集团上半年取得的成绩与存在的不足进行了总结，并对下半年工作重点进行了部署和安排。潘总对大家在这半年中所取得的工作业绩表示充分肯定，尤其是对公司取得的诸多荣誉，如萧山机场在去年荣获“湘湖杯”的基础上又荣获2013年度杭州市建设工程“西湖杯”、曼城住宅小区被县建设局评为“2013年度德清县建筑施工优秀数字化工地”、建设集团被评为“2013年度湖州市信用评比优胜企业”，并连续两年（2012年、2013年）被县建设局评为建筑业民工管理先进单位等，这些荣誉都离不开大家的共同努力。最后，潘总强调：虽然上半年公司取得的成绩是喜人的，但在下半年工作中仍要继续加强管理。一是民工工资的管理工作仍不可怠慢，要积极采取措施严加管理；二是要加强合同的跟踪管理，尤其要掌握商品砼合同的实际履行情况；三是要继续加强项目的跟踪检查和复查工作。上半年公司项目管理采用“一落实、四跟踪”的项目责任人管理模式，并执行“施工现场管理办法”以及“工程现场管理的暂行规定”，效果较好，在4月份建设局进行的“四不二直”形式的突击检查中我公司被抽检的项目无一整改或停工。
　　通过此次会议，大家对半年来的工作有了很好的回顾与总结，在接下来的工作中，建设集团各部门及全体员工将以更加饱满的工作热情和更加积极的工作态度全身心地投入到工作中，相信在控股集团的带领下，大家将紧密配合、互帮互助，为圆满完成控股集团公司下达的2014年度各项工作目标而共同努力！