——白龙潭拓展训练有感
　　在11月19日拓展训练中，“唐图七巧板”与“求生墙”的两个项目中，同是43人的团队，却出现一成功一失败两个截然不同的结果，原因何在？对比两个项目的过程进行反思，本人认为主要有两点。
　　1、明确的目标。目标不明确或是目标有偏差，将很难成功
　　求生墙的项目中，一开始，所有的团队成员都百分之百地明确，该项目的最终目标是——所有团队成员，必须成功翻越4米高墙，而且一个都不能少。有了这样一个明确的、唯一的目标，其余所有策划、实施、调整，都是为之服务。
　　而唐图七巧板的项目，从一开始，团队所有成员，并不清楚目标要达到什么结果（目标不明确）。大部分成员可能从6个组的分工，习惯性认为这又是一个分组对抗性项目，小组胜出就是目标（目标偏差）。有了这样一个潜意识的、偏差的目标，其余的所有策划、实施、调整，都围绕着小组怎样胜出来进行，甚至不惜通过压制其他小组（对手）来实现。
　　2、有效的执行力
　　在求生墙项目中，所有人员都参与策划，并在实施过程中听从指挥、服从命令，尤其担任两位“人墙”的以及“护腰”的队员，甘当人梯，一不怕痛、二不怕累。最后两位队员则在发扬“舍己为人”的精神后，采用高难的、非常规的技术和勇气，成功翻越求生墙。
　　在唐图七巧板的项目中，时间进行一半时，包括两位组长和部分成员已经意识到，若混乱的无序竞争继续进行，都将不能完成任务（虽然4组得110分遥遥领先，但第九项已不可能完成），因此决定发挥“分配资源的权力”，收回所有道具后合理的重新发放，但大部分小组及成员不听从命令与安排，造成道具收不上来，局面失控。后来衡量，虽然前半段时间因目标不清而混乱，但如果在后半段能实现有效执行，完全可以完成任务。
　　因此说，成功=明确的目标+有效的执行力。
华之杰公司技术中心主任　李荣顺