（本报通讯员   钱云）2013年4月3日，杭州华盛达房地产开发有限公司召开了“传达集团年度会议、落实公司目标责任会议”，公司全体员工参加了会议。
　　会议首先由沈国光总经理传达了控股集团年度工作会议精神，并结合杭州房产公司情况，提出了完成2013年经营目标的措施和要求；接着由范丽萍副总经理传达了集团公司批复及相关文件内容；然后沈国光总经理代表杭州房产公司与项目相关部门负责人签订了2013年目标管理责任书，并要求将目标责任落实到个人，从细节抓起，确保完成工程质量和进度目标；再由姚新强副总经理和林双副总经理对进一步落实目标责任制管理谈了具体想法；最后，袁建华董事长就杭州房产公司如何保质保量完成目标任务，实现“简单、合适、高效”的工作方法提出了希望和要求。
　　本次会议重点，在于贯彻集团年度会议精神，落实目标责任制度。通过本次目标责任书的签订和机构调整，分管领导兼任项目经理，公司将实行扁平化管理改革，任务更加明确，各部门需进一步加强责任意识，将目标分解到人，责任落实到位，通过强化每个员工的工作目标管理，保证公司整体经营目标的实现。公司要求二线部门一定要提高服务意识，围绕目标做好配合支持工作。同时，公司将进一步加强监督检查和考核力度，确保相关目标任务能够保质保量完成。
　　杭州区域是控股集团房产开发的重点，公司将在控股集团公司的统一指挥下，围绕2013年经营目标和工作重点，将员工职业生涯规划与公司发展结合起来，给人才以更好的工作平台，公司将培养一支德才兼备的骨干队伍，充实各级管理岗位，公司员工都要加强学习，适应华盛达企业文化，提高业务能力，强化责任意识，从我做起，做好做细本职工作，为实现公司目标和个人理想而努力奋斗。