（本报记者   徐国琴）为深入贯彻控股集团2013年度会议精神，认真做好房产公司2013年工作，把贯彻落实会议精神与推动工作目标及做好当前各项工作有机结合起来，德清房产公司于2013年4月27日组织召开贯彻落实专题会。
　　会上，袁世杰总经理首先传达了控股集团关于2013年度会议精神和袁建华董事长的重要指示，并结合公司实际，提出了公司完成2013年经营目标的措施和要求；随后由总经理助理施利莺传达了集团公司《关于切实抓好年度目标责任考核管理工作的通知》及《关于同意浙江房产绩效考核实施细则的批复》，对公司绩效考核管理办法调整修改部分作了重点解读。之后，袁世杰总经理代表德清房产公司分别与分管领导施利莺、俞光明签订了2013年目标管理责任书。责任书签订完毕后，两位分管领导分别就如何进一步落实2013年度目标责任制管理作了表态性发言。
　　会议最后，袁世杰总经理就德清房产公司如何保质保量完成2013年目标任务，提出了希望和要求。他指出，要坚持以目标责任考核为抓手，进一步细化分解各项目标任务，强化措施，全面推进，坚持用新的标尺引领考核工作，发挥目标考核激励作用，群策群力，推动工作落实。他强调，一要强化项目成本管理，提高企业效益。首先，房产项目要根据产品定位，重点抓好设计质量，联系单签发管理。现场管理施工图纸应认真审查，严格把关。其次，要加强部门间的沟通与协作，各部门要确保信息传递的畅通，做到事前、事中、事后控制，从而强化成本管理，提高企业效益。最后，继续推进合理化建议与技术改进。2012年，公司项目部合理化建议在提案数量和质量上均有较大的提升，为今后突破创新的方式方法提供了借鉴。二要加强市场调研，提升营销策划水平。根据公司产品定位，营销人员要积极不断地拓展营销市场，获取有价值的市场信息，不断创新营销方式来提高产品的营销力度，有效提升营销水平。三要深化制度管理，加强制度执行。各部门应严格按下发的管理制度办事。中高层管理人员及各部门负责人要以身作则，带头严格履行岗位职责、加强执行力。同时，要增强自觉性、创造性，根据各部门的实际工作，扎扎实实地抓落实、求实效。四要加强人才队伍建设，提升领导力。要在员工当中培养一批有能力、有作为、工作表现好的年轻干部来建立骨干队伍，以充实后备力量，并为他们提供一个提升自我的平台，激励他们与公司共同成长。同时，继续加强员工定向性培训，以促进业务水平和管理能力的提升。
　　此次会议的召开，不仅使公司上下齐心协力、团结一致，而且对广大员工具有明显的激励促进作用，使其更加明确自身的工作职责和肩负的责任，对个人长远发展及实现公司全年目标具有重要的战略意义。