（本报记者   丁超男）4月26日下午，华盛达建设集团在公司二楼会议室召开了“深入学习贯彻落实集团年度会议精神”主题大会。会议由建设集团常务副总潘健健主持，公司董事长袁世杰出席会议，华盛达建设集团全体员工参加了本次会议。
　　会上，袁世杰董事长根据控股集团袁建华董事长2013年度工作报告精神，紧紧围绕对企业“目标、项目、成本、制度”四个方面的深化管理，强调了公司现阶段的三项重点工作：1、充分做好几个即将要竣工项目的扫尾工作和新开工项目的前期准备工作；2、加强人员证书管理，做好各项考试培训、继续教育等工作；3、各部门要提高工作计划条理性和执行效率。
　　之后，举行了华盛达建设集团2013年度目标管理责任书的签订仪式。袁世杰董事长分别与常务副总潘健健、分管安全生产副总丁世芳、材料设备部经理王劲松签订了目标管理责任书，确保目标责任落实到个人。
　　最后，建设集团常务副总潘健健对公司下阶段的工作任务进行了详细的布置。
　　通过此次会议，使建设集团2013年度目标任务更加明确化、具体化，并将公司的年度目标责任分解到部门，责任到个人，建设集团全体员工将齐心协力为实现集团总公司年度总体目标而奋勇前行！