（本报记者　杨旭红）为了让员工更好地理解、执行新的《管理制度》，公司于日前开展了2012版《管理制度》培训。培训由控股集团公司行政人事部总经理黄琴丽主持，控股集团公司各部门以及德清房产、建设集团中层以上管理人员参加了本次培训。
　　本次培训的主要内容是，在原有制度的基础上，对新增加和修改的制度内容进行解说；培训范围包括行政、人事、财务、法务、招标、审计、固定资产、安全生产、合理化建议、华盛达报等十项管理制度。控股集团公司副总裁章永康及各相关部门负责人分别针对上述制度进行了培训授课。
　　集团副总裁章永康对培训作了小结，并对制度学习和贯彻提出了三点要求：一、制度学习要达标。标准就是对控股集团公司总体的管理制度和本职工作范围内的岗位职责、相关规定、业务操作流程必须做到熟练掌握；对控股集团公司其他专业性管理制度要做到了解和知晓。二、制度贯彻要认真。切实做到按制度管人、按制度办事。三、中层以上管理人员要做表率。近年来历次制度修订工作，中层干部都参与其中，在本次培训中各部门负责人还讲了课。因此，学习和贯彻制度已经有了很好的基础，下一步的重点是加强领导力、提升执行力，使所负责的部门、单位成为严格按制度履行职责的优秀部门。