（本报通讯员　朱俊云　李志凌）2012年3月8日，杭州华盛达房产地产开发有限公司召开工程建设年度会议，会议由副总裁马静光主持，参加会议的有公司各项目部和相关职能部门及各项目工程施工单位、监理单位负责人。会议各方认真总结了2011年工程项目管理工作中的经验和存在问题，对如何加强项目建设工程计划、质量管理、安全文明施工管理、成本控制管理及如何全面完成2012年工作目标和任务提出许多具体的管理措施和建设性意见。副总裁马静光分别就公司对各项目的目标和任务进行的具体布置和明确说明，提出参建四方责任单位和部门要紧紧围绕公司目标任务，克服任务重、时间紧的困难，加强管理，狠抓落实。公司项目部团队包括公司职能部门要加强服务，扎实工作，提高责任意识。
　　公司总裁沈国光作了重要讲话，沈总回顾了2011年各在建项目目标完成情况，对施工单位、监理单位一年来工作表示肯定，同时指出在质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本控制方面存在的问题和不足。要求与会各方从加强成本控制、强化质量管理、加强协调配合、加强计划管理、提高服务意识等五方面进一步做好工作。希望各参建单位和公司相关部门统一认识、统一步调，加强工作配合，提高责任意识和顾全大局，认真落实年度工作目标和任务，为全面完成公司年度各项工作目标和任务而努力。