——华盛达集团进一步深化制度管理工作

　　（本报记者　杨旭红）企业各项管理制度，是科学、完整、实用的管理方式的体现，是企业进行正常经营管理所必需的，是企业得以长久发展的有力保证。华盛达集团自成立以来就十分注重公司《管理制度》的制定及执行工作，根据公司生产经营及各项管理工作情况，制定了华盛达控股集团及各子公司的《管理制度》，并不定期开展制度执行情况督查等活动，使公司各项制度及工作流程更加贴合企业发展实际。2010年12月，华盛达集团进一步深化制度管理工作，在控股集团及下属子公司范围中开展《管理制度》完善工作。
　　本次制度完善工作范围包括2010年度机构设置、岗位职责、审批流程等发生变化的集团公司相关部门和子公司，要求集团公司各部门和子公司在2010年年底前开展一次《管理制度》自查工作。在自查过程中，各部门及子公司应结合自身实际完善《管理制度》，提出整改建议和制度改进建议，使其更具操作性；集团公司制度的修改与完善要注重集团管控职责的落实；各子公司制度的修订要注重文字简洁易懂，便于操作，便于督查落实。将需要修改完善的内容上报集团公司行政人事部，由集团公司审定。接到通知后，各部门及子公司迅速开展了自查活动，对照各项工作的实际执行情况对原有制度进行修订，对与其他部门、子公司相关的制度进行交流、探讨。
　　在华盛达，制度管理工作是一项长期抓、时时抓的重要工作。要加强自查、加强督查，及时改正制度中不合理、不实际、不实用的条款，让我们的各项制度更加科学、规范。以制度管人、按制度办事，只有把握好“制度”这条企业生产经营的准绳，才能使我们企业的各项工作得以顺利开展，才能使我们的各项工作流程更加便捷、更加符合实际，也才能真正有助于推动企业的长久发展。