（本报记者　徐国琴）近年来，在集团公司领导的高度重视及员工的共同努力下，公司绩效考核管理制度得以不断完善并顺利实施。通过公司考核制度的全面推行，结束了工作目标缺乏考核，考核与奖惩不挂钩的历史，对公司加强管理、提高效率、增强竞争能力的发挥起到了重要的导向作用。为进一步完善公司绩效考核管理制度，更加有效地实现考核制度的深入实施，确保年度目标的顺利完成，浙江华盛达房地产开发有限公司、德清华杰置业有限公司、德清梦溪置业有限公司研究并制订更科学、更合理、更量化、易考核的绩效考核管理制度，重新修订了《2011年度绩效考核实施细则》。
　　鉴于原有考核办法在执行过程中发挥了一定的作用，为保持考核工作的连续性，2010年新修改的考核办法总体框架保持了基本稳定，但在具体指标设置等方面作了较大幅度的调整。各部门在原有基础上新增了审计部考核，新增项目职责对应表，根据职责对应表分清了责任部门、配合部门及审定部门，根据项目职责对应表新增部门间相互配合管理等内容。考核内容在月初统一设定，月末由各部门经理根据完成情况统一打分。考虑到各考核内容侧重点的差异及各自特点，根据实际情况由总经理确定考核得分。同时，销售中心对销售内勤、按揭、办证等人员也作了重点调整，等等。
　　新绩效考核管理制度根据当前公司的发展和实际，对原考核管理实施细则进行了修改与完善，其建立和完善有利于加强对公司管理者的监督和约束，有利于激发公司员工的工作积极性，有利于促进公司经营观念与发展战略的转变。通过建立健全有效的绩效考核管理机制，对推动公司的管理和发展具有与时俱进的重要意义。