（本报通讯员  付琼）为规范公司合同管理，3月16日，由华盛达建设集团组织的项目经理合同管理专题培训在控股集团公司德清本部二楼会议室召开。会议由公司副总经理姜志国主持，公司各部门负责人、项目经理及部分员工参加培训。本次培训分合同管理及财务相关知识两部分进行。
　　培训首先由公司行政人事部合同管理专员对合同管理相关内容进行讲解。培训中，培训人员结合日常合同管理过程中碰到的各类问题，从中梳理总结各类合同签订的注意事项。内容共涉及12个方面，例如合同签订的各类要素以及争议解决方式等。培训课件以具有代表性的各类日常合同为例进行具体说明，具有很强的针对性。随后，公司财务部经理进行了与合同履行过程中相关的财务知识培训，详细阐述自“营改增”以来的各类票据以及税务处理等相关的注意事项及操作要点。
　　会上，参会各项目经理还结合各自项目部实际情况，提出了有关问题和建议，公司相应管理人员给予细心解答。会议最后，姜总对本次培训工作进行总结，并要求各项目经理一定要消化并掌握本次培训知识要点，同时与项目部实际工作相联系，进一步加强合同管理和发票管理，加强规范化管理，提高工作效率。