怀揣着梦想来到中旭英才学校，在这里，我们放下工作、以空杯的心态、用100%的热情和精力投入到学习当中去。在紧张而有条不紊学习氛围中，通过老师们精彩讲解，让我们在领略知识魅力的同时，提升自我实际管理技能。
　　这22天，让我们终身难忘，我们在中旭英才的开学典礼、拓展训练、学习成长、导师辅导、城市定向，都历历在目，我们挑灯夜战、全力以赴学习成长，尽情地挥洒无悔年华！以下是我对这次培训的收获和感悟：
　　管理是一门学问，管理也是生产力，促进效率改善、实现企业目标。管理是对事不对人，只对绩效负责。管理者本身的工作绩效依赖许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责；管理者的工作是帮助同事（包括上司和下属）发挥长处并避免使用到他们的短处。
　　管理者是问题的终结者。企业需要解决问题、承担问题、创造价值管理者。只有那些善于解决问题的员工，才是企业真正需要的。他们是企业的财富，是企业基业长青的基础。在任何一个企业工作，你不是在为老板打工，你是在为自己的将来打工，给自己积累经验和财富，老板只提供平台让你去展现你的人生价值，展现你的事业机会。学会尊重这个平台，尊重你的老板，尊重你的同事。
　　经营大于管理。经营是选择对的事，管理始终为经营服务，管理做什么，必须由经营来决定，管理水平不能脱离或超越经营范畴，管理为经营服务。细节影响成败，战略和方向决定成败。
　　在有趣的《PDP管理者特质解码》这门课中，让我认清自我优劣势，我属于支配+精确型（老虎+猫头鹰），并且也属于低表达型，此性格特质虽有务实重结果、有强烈责任心、能很好的对事务进行监督检查，具有强烈的风险管控意识以及做事有理有据，但对人对事过于强势，重思考，表达能力欠缺，在以后工作中对性格短板加以改善。
　　在《高效工作管理》这门课中，对如何提升工作效能效率有了深刻认识，主要学习时间管理、会议管理、有效授权。时间管理讲解中，老师让我们计算自己为社会、为家庭创造财富的日子，感叹人生苦短，时间悄然流失，加倍全力以赴地投入目前工作学习当中去。四象限法则，根据价值观评估事务的重要程度、所需及截止时间判断其紧迫程度，对不同象限内的事务运用不同的原则和方法，主要精力解决重要不紧急事务，制定工作计划和工作目标。会议管理讲解中，学习了高效会议的标准，会而必议、议而必决、决而必行、行而必果。参加会议的原则是做好准备工作、发言言简意赅、保持冷静、彬彬有礼、落实执行会议决议。掌握会议主持要点，以及解决会议中常见问题。有效授权讲解中，学习授权的好处，可以借助他人力量，实现自我目的，可分身有术，做更重要的事情，培养下属、激励下属，让组织更高效。
　　在《计划管控系统》这门课中，主要学习了规划好自己事半功倍、规划好团队一劳永逸。在现实工作中，我们总觉得自己每天都很忙，有没有问自己“你在忙什么？”有没有制定清晰工作目标、围绕目标制定有效实施计划？先有目标，才有工作，对目标自上而下分解，然后由下而上制定保障措施，这样既形成了目标，又构成了一个对策网络。
　　在《人才选育用留》这门课中，老师引入企业最大成本是什么？是没有经过训练的员工。优秀的人才是免费的、企业是止于人的企业，最不缺的是人，最缺的是人才。企业需要各种各样人才，但最主要是三种人才：能独立做好一摊事的人、能带领一班人做好事情的人、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。学习STAR面试方法、用人机制中的激发潜能PK机制，在当前审计人员招聘、团队建设中加以运用，树立正确用人观、让新员工沉下心，融入这个团队、认同华盛达文化。
　　在《管理者沟通技术和魅力演说》这门课中，学习了沟通和影响的五项技术。管理中沟通无处不在，管理就是沟通、沟通再沟通。影响力是一种建立人际关系的双向沟通过程，目的是通过影响、我们能够在不借助实力和权力的前提下，导致想法、决定和行为的改变。影响他人的技巧是成功的关键。
　　以上是我对实效管理课程的收获和感悟，通过系统化的学习，不仅让我们提升管理基本素养、清晰识别团队的角色、掌握实战技巧和科学打造高效团队方式方法，还对之前管理工作进行了反思，对管理上存在疑惑和难题有了新的解决思路，并且学习掌握了管理工具，有利于将所学的知识更好运用管理实践当中去，助力企业在内部管理上实现更好的转变，从而把理论知识变成管理常识，让管理更高效，达成企业发展目标。
　　最后，感恩华盛达控股集团袁董事长给我这次培训学习的机会！感恩中旭英才的所有老师对我的谆谆教导！感恩陈霞导师对我的悉心指导！感恩班主任张笠老师对我的照顾！感恩77班全体同学，和我一起进步成长！
华盛达控股集团有限公司审计监察部
李瑶琴