很高兴能有机会和控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等控股集团全体高层领导及各子公司中高层管理人员一起参加中旭实效管理执行力咨询式内训。
　　中旭股份执行力培训专家刘润泽老师在培训中指出“执行就是将目标变成结果的行动”，并重点就工作中存在的其中两个假象“职责不等于结果”和“任务不等于结果”进行了深度剖析。
　　通过这次培训学习，使我们受益匪浅，感触颇深：一是我们发现了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。二是我们明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。三是实践证明了一个人能力再强，学历再高，也需要工作绩效（结果）来体现，来证明。绩效考评的是工作过程的行为和最终结果，而不仅仅是工作能力。
　　执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个目标要靠一个团队来完成，单是一个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
　　执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
　　“身先足以率人，律己足以服人”。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励，最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
　　通过这次培训，使我们深刻认识到：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快地成长，才能实现公司的长期发展。
浙江保润资产管理有限公司  李卫新