——华盛达集团开展实效管理执行力咨询式内训
　　（本报通讯员　杨小明）执行力是企业经营战略和管理制度落地的关键所在，是企业经营管理的核心和内在驱动力。为强化企业内部管理，提高团队凝聚力和战斗力，5月21日下午，华盛达集团特邀中旭股份执行力培训专家刘润泽老师来公司开展实效管理执行力咨询式内训。控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等控股集团高层领导及各子公司中高层管理人员共108人参加了本次培训。
　　如何才能使本次培训内容更契合公司实际，使本次培训更具针对性和实际引导意义？培训前期，袁董事长与刘润泽老师就华盛达集团基本概况、现有制度管理体系以及目前管理人员执行力方面存在的不足进行了深入交流和沟通，并由刘老师制定了详细的培训大纲。
　　前期充分的准备，为此次培训取得良好的效果奠定了扎实的基础。培训会上，刘润泽老师结合大量的案例分析，指出“执行就是将目标变成结果的行动”，并重点就工作中存在的其中两个假象“职责不等于结果”和“任务不等于结果”进行了深度剖析。同时，刘老师导入“3S”执行管控工具，指出制度是企业的“浅规则”，可以约束人的行为；而企业文化是企业的“潜规则”，可以真正起到引导员工的作用。最后，刘老师提出“身先足以率人，律己足以服人”，引导管理人员在自我岗位上自律自强，带领整个团队合作进取。
　　袁董事长对本次培训进行了总结，向刘润泽老师的精彩培训表示衷心的感谢，并对各位中高层骨干人员提出几项工作要求。他强调，本次参训人员都是华盛达集团的中高层管理人员，作为集团的骨干力量、中坚力量，一是要结合所在岗位，加强相关制度学习，熟悉审批流程，重视操作中的细节，提升自身业务素质以及沟通、协调的综合管理能力；二是作为部门和团队的领导者，在做好本职工作的同时，要积极引导、统筹、协调部门做好工作，并加强服务指导及监督，确保既定目标完成；三是完善高效的管理制度体系是确保执行力的首要前提，各管理骨干应结合工作实际，对集团现有各项管理制度及子公司实施细则提出合理化建议，使制度的可操控性更强，更加规范合理；四是各位骨干人员，特别是新a引进的管理人员，要了解华盛达、认同华盛达、融入华盛达，同时将外部先进的管理模式引入华盛达，从而优化华盛达的管理体制，提升华盛达的企业文化内涵。
　　最后，袁董事长指出，华盛达未来的发展需要在座各位管理人员始终保持敬业和奉献精神，充分领悟“做华盛达人、办华盛达事、创华盛达业”的深刻内涵，借助华盛达广阔的平台，在华盛达的熔炉内历练成长，锻炼提升自己，实现自我价值。袁董事长希望各位骨干人员在此次培训后就“如何做好本职工作”及“如何提高团队凝聚力和战斗力”两个问题进行深入思考，并将本次培训内容运用到自己的实际工作中，在今后的工作中有所进步、有所提高，为集团的稳健发展打造一支素质过硬、凝聚力好、战斗力强的精英团队。