（本报通讯员　朱慧伟）随着社会不断发展进步，企业要保持健康稳定的发展趋势，不仅靠金字塔顶的决策者，更要依赖广大员工的众口铄金、集思广益。合理化建议征集可理解为“头脑风暴法” 的另一途径，这既可为企业发展提供通畅、广开献计献策的渠道，亦可通过合理化建议的征集增加广大员工与企业同呼吸、共命运的向心力、凝聚力、战斗力，促进企业又好又快发展。为鼓励广大职工积极为企业献计献策，华之杰公司一直持续开展合理化建议活动。随着活动的不断深入开展，其影响力也不断地彰显出来。
　　员工的创造力，是企业生机的体现。一个好的员工，不仅仅需要认真做好本职工作，而且在做好本职工作的同时，善于发现工作中的不足及如何改进，这样不仅可以节省公司的成本，还可以大大地提高工作效率。有时，一个小小的改变，或许就能让工作环境变得更好，工作效率得到有效提高。
　　自5月份华之杰制造管理部开展“合理化建议活动月”以来，一个个好的点子都涌现出来。如由1号车间提案的“干混料输送方式的改造”建议中提出，目前1号车间输送系统靠风机将大料罐中的干混料吹到现场管链小料罐中，在送料的过程中，由于正压造成罐内压力瞬间变大，导致干混料外泄、粉尘弥漫，严重影响车间的工作环境，不利于6S工作的开展，更造成原材料的浪费。通过输送系统合理的改造，将输送方式由正压风吹送式改为负压吸收式，利用负压的原理，将干混料从大料罐中抽取，杜绝干混料外泄导致原材料的浪费，杜绝因干混料外泄导致粉尘弥漫，便于6S工作更好地开展。又如2号车间提报的“配料称量方式由人工改为自动计量”建议中，针对目前2号车间配料称量为人工称量，配料量大，需要4-5个配料工人才能满足日常生产需求的现状。提案中建议运用自动化计量系统，不仅可改善工作环境，提高工作效率，保证称量的准确性，同时还能减少配料人员，只需要2个配料工人即可满足生产需求，在节约人工成本的同时，也便于6S工作更好地开展。目前上述两条合理化建议正在论证分析中，计划于2017年第一季度前实施改造。
　　从此次“合理化建议月”活动开展情况可见，广大员工群体中蕴藏着较大的智慧能量和探索发现的精神。公司所搭建的合理化建议活动输出平台，很好地激发了每个员工参与企业管理的热情，赋予了职工主人翁的地位。希望有更多的员工参与到合理化建议活动中，为公司和集团的发展积极献言献策，共同推动公司和集团发展再上新台阶。