（本报通讯员　范玉婷）2016年4月15日，华盛达金融控股集团有限公司2016年第一季度中高层工作会议在集团三楼培训室召开。金控集团各部门及下属基金公司等中高层领导参加了本次会议。金控集团副总经理祝东龙主持会议，控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、副总裁兼金控集团总经理郑毓等高层领导出席会议。
　　会议首先由金控集团祝东龙、金丹、伍文业三位副总经理及各相关子公司负责人作一季度工作汇报。随后，金控集团资产管理部及基金公司、互联网金融公司等总经理分别签署了2016年度业绩目标责任书，明确了各自的工作责任和年度目标。集团行政人事部总经理助理赵鑫在会上对OA系统各项业务流程做详细讲解。
　　金控集团总经理郑毓作总结性发言并对金控集团中高层管理人员提出了具体要求。他要求各中高层人员要加强集团文化和规章制度学习，熟悉工作流程，并利用自身专业背景优势，为金控集团组建团结高效的运营及管理团队，加快金控集团金融业务的发展，提升综合实力。发言中，郑总还围绕金控集团组织架构设置、核心团队搭建、业务推进等作一季度工作总结。最后，郑总指出，2016年，金控集团将紧紧围绕“创造利润，做大规模”工作目标要求，计划到年底，金控集团管理总资产超过30亿，基金公司超10亿，资产管理部超10亿，互联网金融5亿。
　　会议最后，控股集团董事长袁建华作重要讲话。袁董事长首先对华盛达集团“产业结构调整，大力发展金融、类金融产业”的发展思路和方向进行了介绍，对金控集团各部门及各子公司的工作成绩予以肯定并提出相应要求。袁董强调，金控集团中高层人员一要加强团队协作，增强凝聚力，提高战斗力；二要加快健全各项管理实施细则，完善绩效考核机制，规范企业管理；三要注重华盛达企业形象树立与推广，提高社会对华盛达的认同感，依法合规开展企业经营，防范法律风险；四要加快融入华盛达企业文化，为华盛达的发展注入更加先进的管理和经营理念，并注重从业人员职业操守的提升。最后，袁董事长希望金控集团中高层骨干要以身作则，团结全体员工，努力实现年度各项经营目标。