（本报通讯员　杨小明）4月16日，华盛达集团财务工作会议在控股集团三楼培训室召开。控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、总裁助理袁世英出席了本次重要会议。     本次财务工作会议主要围绕2015年度财务工作问题总结、2016年主要工作任务布置、新修订版《财务管理制度》及营改增政策学习贯彻等内容展开，深化制度及国家税务政策落实，规范财务操作，提升集团财务管理水平。
　　会议上，集团下属华之杰、建设集团等6个子公司财务负责人简要汇报了各公司财务工作开展情况。控股集团财务管理部副总经理王于芬、朱利平分别对2015年财务工作进行了总结，并布置2016年主要财务工作，简要说明集团新版财务管理制度修订及需注意事项，同时强调“营改增”将是下阶段财务部的工作重心，要求各财务人员牢牢掌握税务政策调整事项，积极做好“营改增”工作。控股集团财务部总经理助理卢一宁在会上分享了营改增政策的主要学习内容与要点。同时，会议还邀请了2015年度控股集团先进集体及优秀员工代表进行工作思路和个人感悟分享。控股集团审计监察部及行政人事部有关人员也在会上进行了交流发言。
　　听完与会人员的发言后，控股集团副总裁赵月琴表示，2015年，华盛达集团全体财务人员在部门负责人的领导下，以高度的责任心、敬业心和忠诚度，坚守岗位，积极配合税务部门的检查，适应集团的经营战略调整，取得了优秀的成绩。在会上，赵总就华盛达集团发展历程中的重要节点进行了简要回顾，并对全体财务人员提出了工作要求：一、注重财务团队建设，加强人才梯队的培育，提升整个财务团队的综合素质，提升团队凝聚力和战斗力；二、加强学习，用知识武装自己。要积极学习各类新出台政策、会计制度和财务核算知识，以及行业相关上下游企业适用的税收政策等；三、强调深化“全员营销”意识，积极参与集团下属房产项目及金融产品的推广工作。
　　控股集团董事长袁建华在会上做了重要讲话，充分肯定了财务团队作出的卓越奉献，同时向全体财务人员提出了四项工作要求。一是再次强调要加强学习，提高自身业务能力。要求全体财务人员适应外部环境和国家政策的变化调整，紧密结合集团产业结构调整做好税务筹划。二要严格财务管理，加强集团管控。控股集团财务部要加强资金管控，提高资金利用率，加强指导、监督；各子公司财务部应在控股集团财务部及各子公司双重领导下，做好“上情下达、下情上传”。三要加强主动服务意识，为生产经营服务，从财务管理角度为经营决策层提供建议；四要加强与融资管理部、审计监察部的配合，及时、准确地为融资管理部提供财务资料，同时配合审计工作，及时发现问题、解决问题，从管理制度、操作规范及操作流程等方面改进提升财务工作。最后，袁董希望全体财务人员再接再励，在华盛达集团这个平台上发展成长，为集团新的发展做出更大的贡献。