（本报通讯员　杨小明）2016年1月31日下午，华盛达控股集团有限公司本部年度工作会议在集团三楼培训室召开。控股集团各部门及下属林沃物业德清分公司、花盈原乡公司全体员工参加了本次年度会议，集团总裁袁世杰主持会议，董事长袁建华、常务副总裁赵月琴等高层领导出席会议。
　　会议开始后，控股集团公司各部门及林沃物业德清分公司、花盈原乡公司负责人分别对照2015年度工作目标，简要汇报了具体工作开展情况，并提出了2016年工作计划和改进措施，明确了各单位2016年的工作重点和方向。
　　集团常务副总裁赵月琴随后发表讲话，将其个人工作感悟进行了分享。赵总从角色智慧、知识智慧、人格智慧“三重智慧”的塑造，对与会人员特别是中高层领导提出了殷切的要求和希望；强调了中高层管理人员要通过不断学习新的知识来强化个人工作能力，以自身人格魅力凝聚力量，进而提升团队综合实力；同时希望集团员工在新的一年中，通过自身努力为集团发展贡献力量。
　　集团董事长袁建华在会议上作了重要讲话，对集团各部门及各子公司的工作成绩予以了肯定，明确了华盛达集团2016年的发展思路和工作重点，并要求各部门及子公司在2016年工作中明确方向、提前规划、正视问题、改进不足、发扬成绩、创新破难、干出实效。
　　袁董指出，2016年集团总的发展思路是“加强房产营销力度，盘活存量房产；加强重点培育集团互联网金融,发展金融产业；投资原乡资源开发，发展休闲产业；逐步开展资产经营及投资管理业务；完善提升自有经营性物业管理；发展塑料建材业；保持建筑业；适当拓展商贸业；继续发展教育产业”。根据这一新思路，集团各子公司要努力做好以下工作：房地产要加大推进各项目房产的销售工作，加快去化存量房产；金控集团要加强“集财”的推广，加快传统金融与现代互联网的融合；花盈原乡要着力产品打造，加快产业的发展；自有经营性物业要加强管理和运营能力，不断提升自身的价值；塑料建材要完善法人治理结构，提升综合管理水平，完成与资本对接；建筑要加强内部管理，提高外接业务量；商贸要不断拓展市场，增强区域市场占有率；教育要加快新校区建设，调整提高教学结构和质量，着力打造国内一流国际学校。
　　袁董还针对控股集团公司本部在产业调整的新环境下如何适应和满足公司发展，提出了几点要求：一要加强学习，提高业务水平，尤其是中高层管理人员要了解集团内部及产业发展方向和需求来做好本职工作。二是将2016年作为制度执行年、管理年，控股集团公司本部员工要充分理解、领会制度，并贯穿到自己的工作中，加强制度的贯彻落实，强化集团管控。三要加强对子公司的服务、指导、监督，强化统筹协调管理。四要脚踏实地为生产经营服务，为生产一线服务，要积极参与合理化建议活动，融入生产经营管理。
　　会议最后，袁世杰总裁对本次会议进行了简要总结，并希望集团全体员工在2016年度紧扣集团发展新思路，紧跟集团发展步伐，适应集团转型升级新形势，群策群力，团结一致，为实现集团年度工作目标共同努力！