同时为提高生产效率，降低能耗，开发了一模双腔主型材和一模四腔压条。
（3）股份制改造方面：2015年，华之杰公司确立了股份制改造的计划，拟于2016年实现新三板上市。2015年主要完成了各项前期准备工作，内部成立改制筹备小组，整理和准备公司有关文件和资料，并做好财务整理工作，同时积极联系县金融办、上市办等相关政府部门进行指导，并已经过初步尽职调查，目前正在整改中。
5、加强建筑项目管理，提高风险管控能力。
2015年，建设集团由建设自营项目为主逐步向对外承接业务发展。本年度共施工项目11个，竣工项目7个，产值完成4亿元，外接业务完成20000余万元。负责建设的多个项目被评为湖州市、德清县建筑安全文明施工优胜标准化工地，并积极争创“莫干山杯”和“飞英杯”优质工程。
在项目建设中，建设集团实行“一落实、四跟踪”的项目责任人负责制和“工程现场管理的暂行规定”的管理模式，严把项目质量管理关；根据年初目标任务，采取各种措施抓好项目建设进度工作，严把项目进度关；健全安全教育机制，落实安全生产管理制度，严把项目安全关。
6、建全商贸机制，拓展贸易经营业务。益杰实业在2015年实现了产品品牌和种类的多元化，销售客户从原先的50多家拓展到150多家，销售区域从原先的湖州、杭州等周边地区扩展到浙江的金华、宁波，江苏的常州、宜兴、苏州以及上海等其他省市地区。在内部管理上，一方面控制库存，降低仓储成本；另一方面健全销售团队，对业务员实行责任制考核。2015年，商贸业务取得了不错的成绩，全年销量超过了预期的目标。
7、深化企业管理，提高企业综合实力。
（1）深化目标责任管理。2015年是华盛达集团推进目标责任管理的第三年。按照目标责任制管理的要求，各单位一方面通过目标任务进行了细化分解，使目标任务能落实到各个部门、各个员工的岗位中；另一方面，加强了对目标任务完成情况的跟踪审核，让集团管理层能及时了解各项目标的完成进度与完成质量，有利于集团经营策略的及时调整。同时将目标任务与年度考核和月度绩效考核挂钩。
（2）完善制度管理体系。制度管理是集团历年来常抓不懈的一项工作。2015版《管理制度》修订完成后，集团将《管理制度》学习纳入年度培训计划中，同时加强了对制度执行情况的检查力度。
在2016版《管理制度》自查及修订工作中，控股集团公司及各子公司秉承“简单、合适、高效”的原则，对控股集团公司及各子公司的制度进行了全面、系统地梳理，并制订完善了部门职责范围及岗位职责，同时将每一项制度或细则与OA审批流程相互呼应，使制度的执行力得到提升。
（3）提升信息化管理平台。集团内部信息化管理工作也在这一年中得到了提升：逐步完善了OA平台的运营，并对部分OA流程进行修改，使OA系统涵盖范围更广，更好地服务于企业经营管理工作；新建了控股集团及各子公司微信，全面进行微信推广，加大品牌宣传力度；根据企业实际需要，新建了包括具有理财产品购买功能的集财网站等5个公司网站。
（4）加强财务统筹管理。财务管理部门进一步强化了财务统筹管理。针对集团生产经营实际情况，财务管理部门充分利用税务政策，加强与税务部门的联系沟通，在争取税收优惠及税务筹划等方面取得较好成绩；并积极主动配合稽查部门的检查工作，把税务风险降到最低；同时做好资金的集中统筹管理和资金成本的节支工作。
（5）加强人才队伍建设。一是继续开展人员定编、定岗、定员管理，明确岗位配置，严格管控。二是采取专业招聘网站、与猎头公司合作等多种渠道，加大人才招聘力度。三是继续深化绩效管理工作，进一步强化了全体员工的绩效意识、目标意识、责任意识、协作意识。四是认真组织开展各项培训活动，继续强化员工教育培训，全年共组织制度学习、安全生产等各类培训176次，参加员工达2558人次。
8、扩大学校规模，加快推进校区建设。
2015年，外语学校进一步加强了师资队伍建设，教学质量得到稳步提升。县重点高中保送生（创新班）考试录取率为72.7%，录取总人数和录取比例均列全县第一；高中自主招生考试中，48人参考，47人上县普高分数线（其中46人上县重点高中分数线），1人考取上海国际高中。同时，学校继续深化“学校文质彬彬品行教育”，各类科学、数学竞赛，艺术比赛，体育竞技比赛以及“希望之星”英语风采大赛中屡获佳绩，展现了外语学校学生良好的综合素质和能力素养。
外语学校新校区的建设方面，2015年已完成学校方案设计批复、交评设计批复、土地征用补偿等前期工作，供地手续已提供给县国土局，等待批复。
（三）存在问题与不足：
1、年度目标任务完成不理想
（1）营销及招商工作需进一步加强。房地产公司内部销售管理上存在销售计划性不强、市场预判不精准、对代理公司的管理松懈、销售人员欠主动等问题。塑料异型材销售上，年度销售总量与2014年销量相比有大幅下降。除了房地产市场持续低迷、铝合金型材应用增加、行业产能过剩、厂家同质竞争日趋严重等外部客观因素；市场营销团队部分成员目标责任意识缺失、面对困难和压力缺乏勇气和策略等内因也需要重视。集团部分物业公司的招商工作也存在一定问题：机场空港商务楼整体出租及招商工作困难重重；新天地购物中心项目多、亮点少，大部分品牌商对项目了解不够；德清汽车广场、商会大厦大面积出租工作同样面临难题。
（2）部分项目进度未达到计划。与2014年对比，今年的项目进度情况略有好转，但仍有部分房产项目开发进度节点出现滞后。各房产公司在与总包单位的衔接与沟通要加强，必须严格要求总包单位按合同执行，配合各分包单位进场施工，并加强与消防等其他外部单位的对接，避免验收等相关环节延误。
2、质量管控仍有不足
华之杰公司要继续高度重视质量管理工作，生产、包装、搬运、库存、装车等过程中各种老问题仍时有发生，既增加了生产成本，也给公司形象带来不利影响。各房产项目仍或多或少存在一些质量问题，尤其是一些质量“通病”和“老大难”问题，对各总包、分包单位的管理、协调不够，质量检查工作还不够深入，尤其是整改督促力度不够，使检查的作用大打折扣。
3、内部管理仍需加强
（1）团队建设需要加强。2015年，随着集团整体产业结构的调整优化，涉足了新的产业，成立了多个新公司，人才队伍上也进行了拓展，但整个团队建设工作还需要深化，同时，部门与部门之间，子公司与子公司之间的合作还不够，缺乏互相帮忙、互相服务的精神。
（2）服务精神需要加强。无论是房产、建材、各金融公司的销售人员，互联网金融的客服人员，自有物业的管理人员，还是原乡资源开发的管理人员，都需要具备优质的服务精神。而我们的后勤管理部门要为一线人员提供服务，充分发挥后勤部门的推动作用，协助一线部门提升业绩。
（3）执行力不够。执行力是近年来集团始终强调的，但公司从管理层到员工，时有执行力不够，管理效率低，管理漏洞多的情况发生；缺乏对制度的学习和贯彻执行，造成制度的管理效能下降；遇到问题不及时解决和汇报，造成进度拖延；对工作要求和质量缺乏自我要求。
在这一年里，我们尝试过、努力过、创新过、突破过，有收获、也有教训，我们感谢每一位华盛达的员工，因为有你们的不懈努力和共同奋进，才有华盛达集团的不断发展壮大。

二、2016年工作思路、经营目标和主要工作
    塑料建材、金融投资、自有物业、房地产、原乡资源、建筑、商贸、教育，新的产业结构已经初步成型，华盛达集团下一步的发展目标更加明确。然而，在中国经济发展新常态的背景下，危机和机遇将始终围绕在企业周围，面对这样的形势，需要我们理清思路，明确目标，找准方向，充分利用企业自身优势，适应外部经济环境和市场环境变化，保持华盛达集团稳健的发展步伐。
（一）2016年的工作思路：
2016年总的工作思路为：加强房产推广力度，盘活存量房产；重点培育集团互联网金融，发展金融产业；投资原乡资源开发，发展休闲产业；逐步开展资产经营及投资管理业务；完善提升自有经营性物业；发展塑料建材业；保持建筑业；适当拓展商贸业；发展教育产业。
（二）2016年的主要经营目标：
计划全年完成销售收入55亿元，比上年增长6 %，计划全年实现税利5亿元，比上年增长12 %。
（三）2016年的重点工作：
2016年的工作重点是：强化房产营销力度，加快消化存量房产；加强互联网金融，发展金融产业；投资原乡资源开发，发展休闲产业；加强物业管理，提升自有物业价值；加强运营管理，发展塑料建材；积极开展不良资产经营及管理业务；加强建筑管理，提高业务拓展能力；拓展商贸业务，提高销售总量；深化企业管理，完善企业运行机制；加快新校区建设，积极打造国内一流国际学校。
1、强化房产营销力度，加快消化存量房产
存量房产的消化工作是近几年集团的营销重点。截止2015年末，集团各房产项目剩余可售总面积约210000平方米，汽车位近1000个人。如何消化掉这批存量房产，需要我们营销人员的艰苦努力，更需要集团全体员工的全力支持。
（1）各个房产公司要集中力量提升销售业绩。一要提高市场敏锐度，及时掌握房产市场的变化，全面预判市场走向，灵活调整房产销售政策。二要准确定位项目优势，将其进行放大并作为销售亮点。三要采取多样化的营销策略。四要线上线下联合开展项目宣传活动，多头并进，提高项目的知名度。
（2）其他部门要主动为销售服务，做好销售支援工作。招标采购部门要严格把好材料关，在降低成本的同时确保招标质量；项目管理部要加强现场施工管理，切实提升项目质量；项目前期管理部门要加强工作的前瞻性，加强与房地产开发企业主管部门的衔接；售后服务部门要对项目质量进行及时跟踪，对销售部门、客户反映的质量问题及时反映并进行处理。
2、加强互联网金融，发展金融产业
2016年度金融产业的工作重点：健全人才队伍，加强文化融合，完善管理制度，严格依法合规，强化风险管控，扩大业务范围，拓展创收渠道，提高业务总量，确保健康发展。
互联网金融：要进一步加强“集财”平台的技术开发，积极争取银行第三方托管支付，努力实现产品类型多样化，通过开通积分体系以及其他用户激励体系，并继续开展各类平台活动，积极争取加入国家级及省级互联网金融协会，提升产品服务。
基金公司：要着力打造基金管理平台，要建设一支投行团队，培养一支高水准的专业财务顾问团队，择优选用专业销售人员，积极参与地方政府、国有企业共同发起设立的基金管理合伙公司，逐步提高企业的知名度。
中小企业金融服务中心：一是要加强对中心的宣传和推广，尽快提高中心的知名度和公信力；二是要加强风险管控，依法合规经营；三是要进一步加强与银行的合作，努力把贷款周转资金业务做深做透；四是要与民间融资中心错位竞争，创新产品业务和经营方法；五是要探索创新中心运营模式。
担保公司：要紧密围绕“防风险、促创新、强规范、谋发展”的工作主线：一是加强学习，努力提高业务水平；二是要进一步加强制度建设，规范操作，完善反担保措施；三是要严格把控风险关，做好调查，认真评估，尽量避免代偿的发生；四是要不断创新思路，积极拓展新的担保业务，加快业务拓展；五是要加大代偿资金的催收和执行力度，严格控制代偿损失率，力争把损失降到最低水平。
3、投资原乡资源开发，发展休闲产业
休闲产业是集团调整产业结构的新尝试，也是今后集团发展规划的重要环节，因此我们要大力培育，逐步形成具有一定规模的休闲产业版块，使之成为集团主要产业之一。
花盈原乡：2016年首要工作是完善公司架构和内部管理体系，完成营销网络体系建设、品牌推广等度假村前期准备工作。力争2016年实现妙西塘里休闲养生村项目试营业。同时，要继续开展资源考察工作，对已考察并认可的村落资源，继续与当地政府部门进行洽谈、协商，争取达成双方合作。
原乡假日小镇：是集团的重大开发项目。项目总用地面积为1500亩。2016年主要工作是要加快组织落实、计划目标、规划设计、功能定位、产品确定、政策争取、土地落实、项目建设等各项工作，确保项目按计划目标完成。
杭州华盛达雷迪森广场酒店：2016年要确保顺利完成酒店的筹备工作，2017年1月1日开始试营业。一是要建立组织架构和运营团队；二是要建立酒店企业文化以及管理操作体系；三是要做好工地巡视检查以及对接验收；四是要做好开业的各项准备工作。
 4、加强物业管理，提升自有物业价值
自有经营型物业已成为集团的重要产业之一。一要加强团队建设，提高员工综合素质；二要加大招商力度，充分发掘物业自身优势，制定适合物业自身发展需求的招商计划和举措；三要提升物业管理水平，不断完善装修管理、设备管理、配套设施等多方面硬件设施；四要加强内部管理，完善物业项目制度建设，严格执行各项工作流程；五要强化物业成本管控，提倡节能增效的思想观念。
5、加强运营管理，发展塑料建材
塑料建材产业2016年要以筹备股改上市为重点，规范企业运营管理，各项上市筹备工作要稳步推进，抓紧整改，争取在年初开展正式尽职调查，保证后期上市工作按计划进行，顺利完成与资本市场对接。同时要继续加强营销工作，认真抓好各项内部管理和新产品开发，提高公司产品种类和产品含金量。
6、积极开展不良资产经营及管理业务
资产经营及投资管理业务是集团在发展金融产业的一个延伸,2016年,一是要组织经营团队；二是要建全运行机制，确保风险管控；三是要选取潜力较好、相对简单的资产包进行另售处置，同时要批量销售来做大规模；四是要积极与各区域律师事务所及有关企业的合作，提高资产处置去化率；五是要为中小商业银行不良资产处置提供专业化服务。
7、加强建筑管理，提高业务拓展能力
建设集团要进一步加强建筑管理，提升业务拓展能力，增加外接业务量，一是要紧盯项目施工进度、高度重视项目质量、继续把好安全关，强化项目现场管理。二是要充分认识工程项目管理在招投标以及合同管理过程中的各种风险，提升风险防控能力。三是要加快调整工作思路，重点是要加快拓展外接工程业务，努力开创业务承接新局面。同时，还要适时增加创杯工程，提高公司形象，增加招标技术标评分。
8、拓展商贸业务，提高销售总量
商贸业务在2016年要进一步加强与新疆天业等公司的合作，继续拓展产品销售市场，提高销售总量。
一是要重点招聘高能力、高素质的业务人员，提高整个销售团队的业务能力，同时要加大对业务员的考核力度和激励机制；二是内部管理细则要进一步完善；三是继续加大与天业品牌合作的同时，要积极寻求海晶等多品牌和多产品型号的合作；四是继续拓展销售区域，发掘新的客户源，提高销售总量和市场份额；五是降低库存成本，推行“车板交货”。
9、深化企业管理，完善企业运行机制
一是继续深化目标责任管理制。2016年，各单位要从目标的制定、分解、跟踪、考核等方面加以完善，使目标责任管理制贯穿于整个集团的生产经营过程中。（1）科学制定年度目标，使目标任务的制定是合乎实际的、通过努力可达到的、便于分解和考核的。（2）按季度、按月，按部门、按岗位细化分解年度目标，和绩效考核办法挂钩，和月度工作计划挂钩。（3）根据月度工作计划的完成情况跟踪目标任务比率或进度完成情况是否达标。（4）严格开展年度目标任务完成情况的考核工作。
二是深化制度化管理。2016年是“制度执行年”，各单位要认真组织员工开展制度学习工作，对相关流程的更改情况进行掌握，在实际经营管理工作中严格按制度执行，并加大制度检查力度，真正发挥出检查的作用。
三是深化集团管控。控股集团公司各职能部门要积极指导、服务、监督各子公司（学校），从行政、人事、财务、法务、招标、审计等多个角度掌控各子公司（学校）的运行情况，严格各项公共制度及管理细则执行情况的监督和检查，及时跟踪绩效考核管理工作，并从整个管理模式和工作理念上进行统一。对成立初期的子公司，要加大指导和帮助力度，确保其规范运转。
四是完善团队建设。要把引进人才与引入先进的经营管理和经营业务相结合，并与华盛达现有经营管理相融合。一是充分发挥团队骨干的作用；二是加强培训，增强员工的生产经营能力、沟通协调能力和团结合作精神；三是建立考核奖惩机制，形成比先进、学先进、赶先进、超先进的良好氛围；四是通过传、帮、带等方式来提升员工的技能水平、工作能力和效益。同时结合党工团等群团组织的建设工作，开展各种积极向上、凝聚人心的活动，让员工感受到华盛达大家庭的温暖和团结，愿意为华盛达奉献自己的力量。
10、要加快新校区建设，积极打造国内一流国际学校
华盛达外语学校在2016年将迎来建校20周年。多年来，外语学校以优质的教学成绩、富有个性的办学风貌，成为了湖州乃至杭州地区知名的民办外语学校。为突破场地限制、设施落后的发展瓶颈，集团经过多年努力，现已落实了外语学校迁建项目教学用地60亩，总投资1.2亿元。在新校舍建设的同时要进一步加强教师队伍建设，完善教学管理体制，实现新校园、新团队、新局面。一要继续依托名校名师，追求高标准、高品质的教育质量；二要加强与国外优秀学校合作，引进先进的教学理念和管理经验，深化外语特色教育，培养输送优秀的学生出国深造。通过五年的努力把华盛达外语学校培养成为国内知名的国际化学校。
2016年，对于华盛达集团来说是大力调整产业结构，谋求转型升级的一年，也是决定集团未来发展道路的关键年。站在新的起跑线上，我们要提升自信，创新思路，明确方向，稳扎稳打，沉着冷静地应对每一个难关，以团结奋斗的精神共同前行，向集团的全年目标任务这一终点线全力冲刺，实现华盛达集团的持续、稳定、协调发展！