2014年，在上级党委政府的正确领导下，在企业经营管理层的带领下，在全体员工的共同努力下，华盛达集团紧紧围绕年初制定的目标任务，根据国际国内经济形势和政策走向，结合企业经营思路和发展战略，积极应对错综复杂的经济形势，使企业继续保持了良好的发展态势。
一、2014年主要工作回顾
（一）主要经济指标完成情况：
2014年，控股集团全年完成销售收入40.24亿元，与上年同比增长29.26%，完成计划目标35亿元的114.97%；全年实现税利3.8亿元，完成计划目标5亿元的76%，其中利润2.07亿元，入库税金1.74亿元。
（二）主要工作：
1、确定年度工作任务，着力落实目标责任管理。
一是对目标任务进行细化分解。一方面按部门、按岗位进行横向分解，将目标任务落实到日常经营管理工作中去、落实到全体员工的岗位中去；另一方面是按时间节点进行纵向分解，将年度目标任务分解落实到季度、到月，使各项目标在时间节点上得到细化。二是调整优化绩效考核办法。一方面，子公司管理人员年度考核与公司年度目标完成情况挂钩，控股集团中高层以上管理人员年度考核也与各考核公司销售收入完成比例挂钩；另一方面，将年度目标任务分解落实到月度考核中去，在每月单位工作计划中得到体现。三是继续加强目标管理的督察机制。各子公司在按季度对分解目标任务完成情况进行上报，以便于集团公司及时掌握年度目标完成进度。四是想方设法完成目标任务。将目标任务压力有效传递至公司全体员工，促使全体员工为顺利完成目标任务竭尽全力。
2、产业结构持续优化。
本年度集团在产业结构上保持了平稳的态势。银行等金融投资有所增加；销售区域代理等商贸业务进一步拓展；特别是自主经营型物业稳步发展，形成了德清、杭州两大发展区域。自主经营型物业已经成为集团产业中的重要组成部分。
（下转第3版）