（本报通讯员　 丁凌烨）2014年7月16日至17日，华之杰塑料建材有限公司国际贸易部2014年半年度工作会议在杭州西溪召开。华之杰国际贸易部全体成员与公司董事长、总经理以及相关兄弟部门负责人一起回顾上半年工作业绩，并对下半年工作展望提出要求与标准。
　　2014年以来，华之杰国际贸易部通过组织机构的扁平化管理、增设多个电子商务贸易平台、参加广交会、扩充团队业务力量等重要举措，截止6月底，实现销售额比去年同期增长65%，业绩成效明显。
　　会上，公司高层领导在听取了各位业务人员、业务组长以及部门负责人的工作总结汇报后，对国际贸易部上半年取得的成绩表示肯定。同时，对于部门存在的问题提出了整改意见和思路。针对目前客户销量不均衡、客户规模小的现状，要求必须明确新客户开发及大客户培育目标，持续开展不松懈；针对业务团队成员能力出现的参差不齐，提出需继续引进业务精英，加大多方位培训力度，提升业务成员的自我学习能力。
　　对于下半年的部门目标计划，各业务组进行了明确的责任细分，承诺确保完成年初基础目标并力争实现争取目标。听取业务组的目标规划后，公司总经理对于目标实现的可行性进行了分析，要求能力强的业务成员勇挑重担，扛起完成目标缺口的责任；公司董事长对于实现下半年外贸销售目标的各项保障措施进行了明确，进一步提升了外贸团队挑战高目标的信心和魄力。会中，四个业务组也分别用自己的创意充分展现了营销团队的凝聚力及勇于挑战目标的决心。
　　本次会议在完成表彰业绩、查找不足、明确目标的同时，也为各位外贸团队成员提供了展示自己、锻炼自己、修正自己的机会，希望通过在会议中的自省与表现，开启下半年团队成员的自我修炼计划，最终打造出高素质、强能力、满信心且富有生机活力、积极奋进的外贸团队。