——浙江华盛达房产召开半年度工作会议
　　（本报通讯员　徐国琴）继华盛达控股集团半年度工作会议召开之后，7月26日上午，浙江房产在控股集团公司二楼会议室召开了2014年度半年度工作会议，会议由总经理袁世杰主持，公司全体员工参加了本次会议。
　　本次会议的主要任务是总结2014年上半年度工作，部署下半年度工作目标任务。会上，浙江房产公司总经理袁世杰对华盛达控股集团半年度工作会议精神进行了传达。之后，公司各中高层管理人员先后作了代表性发言，汇报了各部门2014年上半年度各项工作的目标完成情况及不足。在听取完各部门负责人及分管领导的汇报后，袁总对各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，上半年度项目推进基本顺利，质量、进度目标按年初目标顺利进行。营销策划方面也有所突破，无论从半年度走镇入村活动的开展，还是4－5月份清水样板房的开放均是不错的举措，取得了一定的成绩。但同时，也如实指出了存在的不足和需要改进的方面，如：执行力不足，工作节奏比较慢，工作主动性不够强。员工不论在计划编排、月度目标落实，还是在领导临时交办任务的完成方面总是“慢半拍”，无论是从项目管理上还是营销计划的执行上，总有部分员工推说时间来不及或因客观理由推迟完成工作；很多员工工作投入程度不够，工作热情度不高。以上问题均要求在下半年度工作中予以改进。
　　随后，袁总着重对2014年下半年度工作目标及各项工作作了布置并提出了具体的要求。下半年的工作任务很重，袁总围绕年初目标就如何实现销售、如何加快销售强调了几个方面：一是要提高执行力，深化制度管理。首先要对公司的制度及情况要有所了解，其次要加强对OA系统的培训。二是要尽量将考核做细。各类协调会都要有明确的会议纪要，分解到人，要有完成的时间节点；内部评审会、图纸会审会，所有内容都得写清楚、写详细。三是要加强沟通。当部门工作在发生变化后或者在相关工作完成后，部门负责人可通过部门例会、OA或者电话等及时与本部门人员进行沟通。四是营销工作要全面深入。针对公司几个楼盘数量不大，但类型、品种较多的特点，营销中心要对案场、暖场活动以及大型活动进行目的预判，在不影响效率的前提下尽量控制成本，开源与节流要两手抓，同时，整个营销活动的计划要落实到人，要有时间节点。
　　此外，袁总还就加强队伍建设、提高自身素质等方面作了要求：希望大家在今后的工作中更加积极主动，做好自身的工作及自查，并要从更高的层面去考虑问题。同时，在加强自身学习的同时也要加强培训工作，可通过开展内部培训或者组织内部学习，使大家通过相互交流、学习来查漏补缺，提高业务水平。
　　最后，袁总强调，2014年是对营销最具挑战性的一年，希望营销中心全体人员紧紧围绕公司2014年的目标，顺利实现相关工作指标。同时，项目上要积极配合营销及相关工程的验收，发挥自己的主观能动性，确保公司各个项目的顺利推进，为顺利完成公司年度工作目标打下坚实的基础。