（本报通讯员　徐国琴）今年以来，德清房产公司紧紧围绕控股集团公司总体部署和公司2014年度工作目标开展工作，坚持“紧张有序、科学管理、加大协调力度、始终坚持安全质量第一”的原则，使各开发建设项目得以顺利推进，取得了明显的成绩。
　　在工程进度方面，加强施工现场管理，狠抓工程质量。公司项目管理部制定了贴切的工程施工进度表，坚持每日对各项目进度进行汇总统计，对工程建设项目进行实时跟踪督导。截至目前，曼城项目已进入全面施工阶段，迄今近一年时间，主体工程已完成总工程量的50%以上，工程建设正在有序推进中：1#楼7层平面施工完成；2#楼补桩基础完成50%工程量；3#楼3层平面施工完成；4#楼砖胎膜施工完成；5#楼11层平面施工完成；6#楼14层平面施工完成；7#楼14层平面施工完成；8#楼8层平面施工完成；9#楼15层平面施工完成；10#楼19层平面施工完成；11#楼19层平面施工完成；12#楼14层平面施工完成。新安围巾市场项目已进入规划验收后的整改阶段。汽车广场项目已准备进行规划验收。新市枫洋宾馆改造项目正进行土地拍卖准备工作。
　　在确保工程建设按时间节点稳步推进的同时，在工程质量上，公司项目管理部与监理公司、建筑公司共同组织分项分部工程验收，并严格按相关程序进行检查与验收，做到了提前预控、过程控制，确保了工程质量。在每次召开监理例会前都会对上阶段完成情况进行梳理，再提出了下一阶段工作计划及需各部门相互配合的事项，并在下次例会上明确是否完成，提高了工作效率。在安全管理方面，进一步建立和健全了安全保障体系，完善了施工现场安全管理办法，避免了工程安全事故的发生。