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· 部分合理化建议提案展示
· 创新工作思路 提高经济效益——华盛达集团召开2013年度合理化建议评审会议
 
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2014年2月19日    星期三 放大 缩小 还原        

部分合理化建议提案展示
  

提案名称:型材车安全使用改造
      提案内容:型材车在转向使力时容易发生安全事故,因此建议在型材车万向轮栏杆处开缺口或者万向轮前方的栏杆去掉,避免人在万向轮处使力。
      实施效果:改造后因操作者无法在万向轮处转向使力,从而避免脚被型材车压到的情况发生。提案实施以后,有效地防止了工伤事故的发生。
      提案人:赵红卫、徐卫波


提案名称:采用灰系剥离料生产蓝灰通体
                    型材
      提案内容:由于公司剥离料产生量较大,且内部无法正常消耗,导致剥离料库存积压越来越大,因此,为提高投入产出比,需要探寻灰色系的剥离料各种回用途径。
      实施效果:通过调色将深灰剥离料颜色调整到接近蓝灰颜色。为保证颜色的稳定性,采用原蓝灰配方减半,另外再添加与PVC等量的深灰剥皮料和相应的颜料。提案实施以后,共生产蓝灰通体型材55余吨,消耗剥离料20吨左右。
      提案人:李荣顺、蒋华庭、张留网

      提案名称:新增一副全包覆纱扇模具,以消耗
                    降低剥离料库存量
      提案内容:据统计,公司每年生产销售200-300吨的纱扇,新增一副80纱扇全包覆模具,可消耗约100吨左右的剥离料,可以降低剥离料库存量,减轻公司剥离料库存积压日趋严重的问题。
      实施效果:1.有效的消耗降低剥离料库存量;2.利用剥离料填充,降低配方成本,按专用瓷白配方成本测算,纱扇每吨可降低成本约1015元,大大的提高产品市场竞争力。
      提案人:牛建华  李荣顺  朱慧伟

作者: 华盛达控股集团有限公司
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