（本报通讯员   姚贵娣   赵红卫）根据华之杰公司的发展规划，制造管理部二车间要整体搬迁到一车间，车间搬迁是一项繁杂的工作，时间紧且任务重，既要保证完成生产任务又要保证搬迁的整体进度。为了顺利完成此次搬迁工作，同时解决以往生产中存在的一些问题，公司领导多次组织骨干技术人员进行专题研讨，研究制定详细的搬迁计划和整改落实方案。由于搬迁临时性工作很多，为了适应随时需要开展的工作，根据搬迁工作进度要求和搬迁工作内容，在搬迁过程缺人的情况下，制造管理部和设备管理部协同作战，用了一个月的时间，出色地完成了各项搬迁任务，这期间也涌现了许多十分感人的工作场景：
　　场景一：一号车间3米深的地下水池旁，制造管理部游杰伟、徐卫波正在带领员工忙着清理水池里的污泥和垃圾，由于一号车间水池长期没有使用，而且在改造过程中积压了很多的建筑垃圾，为了把水池清理干净，注入干净清澈的自来水，他们不怕脏、不怕累，主动下水池进行清理，水池中的垃圾杂物也一桶一桶被清理出来，大半天时间，一个干净的水池就呈现了。看着干净的水池，虽然手痛，但是他们满意地笑了。
　　场景二：哨声，外加嘹亮的“一，二，一”口号声，这不是运动会，而是一队穿着工作服的华之杰员工，每个人手里都拽着手臂粗的电缆，在指挥人员的哨声下，大家纷纷使出全身力气用手拽，电缆在他们手中如同一条苍龙，和着口号声奔腾前行，全程200多米，两根手臂粗的电缆，一天半时间完成，这是他们的任务。拉完电缆后，很多员工的手痛到连电瓶车的刹车都握不紧，但他们还风趣地开玩笑：“公司开运动会是人跟人拔河，现在是人跟设备拔河；运动会上制造管理部勇夺拔河冠军，跟设备拔河更应该胜券在握”。曾记得有本书叫《乐在工作》，书中提倡追求工作的乐趣正如追求知识一样，既不会失望，也不会落空。“工作是社会对我的要求，乐在工作则是我对自己的要求”。能把工作当作快乐，就会热爱工作，热爱工作就会干好工作。
　　场景三：设备经过运输与重新安装可能都会存在问题，对设备的重新调试是制造管理部能否满足供货需求的关键环节。分管副总给制造管理部下了死命令，必须于11月15日早上8点前对先前搬到一号车间的16条生产线调试完毕，否则15日旧车间进入完全停机搬迁阶段，供货将成问题。为做好这项工作，部门组织了精干的调试成员，一方面要对安装后的生产线从料斗开始进行全面的杂物清理，进行空载运行检查，另一方面还要进行装模具后的加载运行，有时为了调试正常，员工要反复装模、卸模、修理设备，但所有员工一如既往，加班加点完成了下达的任务。有的员工怀着感恩的心说道，公司投入上百万进行车间改造，改善我们一线员工的工作环境，看着平整的地，更加明亮清爽的车间，我们这几天的辛苦是值得的，这也是我们应该做的本分工作。
　　场景四：为了尽早的完成此次搬迁工作，设备管理部机修、电工在设备搬迁过程中不怕苦、不怕累并连续进行加班、加点工作。机修工赵红楚在设备搬迁过程中总是将累活、脏活抢着干，因混料机离二楼平台比较近，拆卸过程必须把设备的固定螺栓切割后才能吊出来，由于混料机附近都沾满了PVC粉料，又无法彻底清除干净，气割过程中产生刺鼻的气体，割完后第二天他就出现头昏、呕吐、脸发青的现象，经医院诊断为有害气体中毒，必须进行休息、治疗，可他第二天白天仍坚持上班，到了晚上下班才去医院挂盐水。电工张华春本来一个月可以轮休两天，因搬迁工作较重，他主动放弃轮休时间，在11月26日甚至值班到夜里11点，第二天白天仍到公司加班；机修领班嵇永田连续加班加点工作近14天。近一个月的时间，设备管理部的机修、电工累计加班达到400个小时，为顺利完成搬迁赢得了宝贵的时间。
　　搬迁工作虽已结束，但员工们在搬迁过程中涌现出的那种不怕苦、不怕累、快乐工作并在工作中成就自已的工作精神、工作态度却值得我们大家学习。正是因为有了这样无私奉献的员工，我们相信华之杰一定会再创新的高峰。