有幸参加集团公司组织的这次野外拓展培训，一天半的培训时间过得很快，但却让我们收获不少。培训回来已过去好多天，但至今却意犹未尽，现谈谈个人的几点体会：
　　1、团队合作意识至关重要。
　　无论是“信任背摔”，还是小组游戏，无论是“真人CS”，还是求生墙，都体现了团队整体合作的重要性。团队建设首先需要的是相互信任，这个信任不是简简单单的“相信”，这个信任实际包含可以托付，可以用心来交换的意思。团队的队员之间达到亲如一家人的信任程度才意味着建立起真正的团队。接着就是队员之间的团结合作，共同为一个目标去努力、去拼搏，在危难的时候队员可以挺身而出，可以有担当，可以有作为，可以为争取胜利而开动每个人的脑筋，凝结起来就是发挥整个团队的力量，所以团队之间的每个人都是关键，培养和维护每个人之间的信任与合作才能建设一支强大而持久的团队。
　　2、唐图给我们的启示。
　　唐图就是“道、天、地、将、法”的运用，就是一个浓缩版的公司管理的实际案例。我们有了“天”、有了“地”、有了“将”、有了“法”这些充足的人力、物力、财力，现在是怎么来调动，怎么来运用，怎么来调配这些各种资源的问题，怎样才能达到获取最大的效益的目标。我觉得两点很重要：一个是信息，一个是目标。我们先把各自手里的“七巧板”归集起来，数一数三角形几个，正方形多少，颜色有几种，然后看看任务是什么，确定一下需要做什么，然后分工，协作，每个人开始行动，发挥整个团队里每个部门的作用，形成合力，尽快完成任务，最终取得最大的分数。
　　公司的资源整合利用也是一样，我结合这次公司的固定资产盘点工作谈谈。这次固定资产从盘点、到编号、到贴标、到台帐、到建议、到制度，最后查漏补缺，不断完善。我们的目标就是要把公司的固定资产信息完善整合起来放在一个平台里，统筹规划，对于各类固定资产信息（如闲置的、调拨的、报废的、出售的等）及时更新，最后能够把公司固定资产的信息整合在一个平台上，综合利用，来为各个部门的需求调配资源，达到为公司日常经营、工作办事提供最佳服务的目的。

控股集团审计监察部副总经理  施俊军