在华盛达集团2013年度工作会议上，控股集团袁建华董事长与11家子公司（学校）负责人签订了《华盛达集团2013年度目标管理责任书》，并针对该项工作进行了详细的部署与要求。会后，各子公司（学校）认真传达了本次重要会议的精神，对年度工作目标进行了分解和落实。
　　（本报记者   吴丽飞）4月20日下午，控股集团党委书记、副总裁章永康在公司三楼培训室为控股集团在德清的各子公司所有管理人员共计102人传达了集团年度工作会议精神，并对如何做好全年工作提出了要求。
　　会上，章总传达了袁建华董事长年度工作报告的主要内容，归纳介绍了各单位工作交流中的成功经验，重点传达了年度会议上着力推进年度目标责任管理制并在会上签订目标责任状的情况。
　　会议情况贯彻后，章副总裁对做好全年工作提了三点要求：一是要以目标管理为抓手，推进全年目标任务的完成。今年是目标责任管理推进年，各单位要按照年度目标管理责任书的要求抓好目标任务的分解落实，完善月度年度绩效考核办法。控股集团公司将对落实情况进行督查，并建立目标任务完成进度情况季度通报制度；二是要发扬成绩、纠正不足。各单位成功的经验和做法要互相学习，发扬光大；存在的问题与不足要认真查找原因，采取有效措施切实加以改进；三是要严格要求自己，增强责任意识，自加压力、不断学习，认真思考、提升水平。领导要提高决策水平、增强统筹管理能力；各级管理人员要提高思想业务素质，增强管理能力和工作效率。
　　通过此次会议，我们总结过去，改进不足，更重要的是要按照集团公司提出的2013年目标任务，以推进目标责任管理为抓手，扎实推进各项工作，确保全年目标任务的完成。